四、多元化经营发展迅速
继续实行“一业为主，多元并举”的发展战略，以建筑施工和房地产开发两大产业为总抓手，充分发挥菏建集团的品牌优势、技术优势、资金优势和人才管理优势，优化产业结构，延伸产业链，集团多元化经营不断加快，综合实力不断增强。
房地产开发稳步发展。全年新增土地储备487亩，累计建设总投资3.87亿元，新开工面积55.16万平方米，完成销售收入3.67亿元，实现利税6412万元。滨河鑫城、新河湾、华英二期、东城国际、曹县紫郡城五个在建项目进展顺利，华泰嘉园项目前期筹备工作基本完成，太湖雅居项目前期筹备和海南项目前期调研、合作洽谈、规划设计等工作正在推进。
隆科科技园建设已按期启动，招商引资正在积极洽谈之中；菏建商业广场项目正在策划设计方案；菏建工业园新增一个4S店项目，目前正在施工建设；安装、装饰装修、市政、保温防腐等专业资质单位经营情况良好；造价咨询公司市场化运作几年来，造价业务水平、标书制作质量逐年提高；恒良物业公司及时调整经营思路，更新管理模式，摆脱了年年吃补贴的局面，首次实现盈利；建筑技校办学规模不断扩大，多层次办学格局已经形成，学校社会知名度和整体实力进一步提高。
五、综合管理水平明显提升
经营管理持续规范。广泛搜集工程信息并进行跟踪落实，全年共搜集工程信息630条，跟踪落实630条，参与投标218次，中标140个工程项目，中标率64.2%。坚持对招投标文件审查和合同评审制度，有效防范了经营风险和经济纠纷；成本控制、风险防范及清欠工作成效显著，全年共清收工程款约4.47亿元。
质量管理有所提升。坚持“质量第一、技术先行”的原则，以施工质量为中心，大力倡导样板引路，严格实施过程控制，广泛开展“QC”小组活动和岗位技能比赛，集团质量管理和施工技术水平得到全面提高。全年共竣工单位工程77个，竣工面积53万m2，合格率100%。获“泰山杯”工程1项，省“优质结构杯”工程4项，“牡丹杯”工程4项，菏泽市优秀工程勘察设计优秀奖4项，市施工现场综合管理样板工程5项；申报山东省住宅工程质量通病专项治理示范工程1项、省级施工现场综合管理样板工程2项；获得省优秀QC成果一等奖1项、三等奖2项，省建筑业优秀质量管理小组3个，质量技术部获得省建筑业质量信得过班组，中建协全国工程建设质量管理优秀小组二等奖和优秀QC活动成果二等奖各1项；获菏泽市自然科学优秀学术成果一、二、三等奖各1项、优秀奖3项；申报省级工法6项、建筑业技术创新奖3项。在全市职业技能大赛中，荣获了钢筋工第一名、管道工第一名、砌筑工第二名、团体第一名的好成绩，集团获得了现场比赛优秀组织奖。
安全生产常抓不懈。以“安全生产基层基础提升年”、“第一、二、三、四次集中活动”为主线，以施工现场为平台，深入开展“安全文明工地创建活动”、“专项治理活动”和日常巡查，查隐患，促整改，确保了安全生产；生产管理部门全年共深入现场633人次，下达隐患整改通知书180份、995条，隐患整改率100%，及时消除了重大安全隐患，防止了重大事故；推行安全文明样板工地，以点带面，用样板抓普及，安全文明施工形象不断提升；集团公司本年度先后荣获国家“AAA”级安全文明标准化诚信工地1项，申报省级安全文明示范工地2个单位工程，省级优良工地7个单位工程，市级示范工地8个单位工程，市级优良19个单位工程，安全文明卫生工地合格率100%；起重设备检测率100%，负伤频率1.65‰，较好地完成了年初制定的各项目标。
财务管理与服务职能不断强化。通过开展财务管理创新、创优活动，各项财务管理制度进一步健全，财务管理人员业务技能得到明显提高；坚持“三级管理、两级核算”制度，资金收支管理、成本核算管理和财务审核力度不断加大；统一委派驻外财务人员，各驻外机构的财务状况得到有效监管；财务结算中心良好运行，服务和办事效率明显提升；投资公司充分发挥融资平台作用，全年新增融资1.8亿元，累计吸收存款3亿元，为集团生产经营提供了有力的资金支持。
审计与考核工作扎实推进。充分发挥内部审计和监督职能，审计范围不断扩大。审计部门全年共进行了24次定案结算工程审计、3次专项审计、1次领导离任审计，对集团本部及所有基层经营单位财务收支和经济效益进行了全面审计，做到了依据充分、数据真实，有效地保障了集团的经济利益；坚持绩效考核，不断完善考核制度，员工岗位责任意识、企业内部激励约束机制进一步强化，机关工作人员和基层单位管理班子工作积极性明显提高。
人力资源管理成效突出。2013年两次共招收本专科毕业生214名，全部充实到施工与管理一线岗位，有效缓解了人才不足的状况。人才资源库的扩充，为集团的持续发展增添了后备力量；人员证件逐年增加，使用效率不断提高，确保了经营和管理工作的正常使用。全年新增中级岗位证书213个，有效证件达到589个，比去年增加204个，其中新注册一级建造师3人、二级建造师11人，晋升高级工程师6人、高级会计师2人、工程师9人、助理工程师49人；截至目前，集团职工养老金参保人数1778人，参保率为93.2%。职工医疗保险参保人数2515人；共上缴社保费1774.74万元，比上年增加18.07%，全年各项社保费全部缴清；年度收取行业养老金1984.16万元，比去年增长408.13万元，增幅为25.9%。
法律事务工作成效明显。法律事务管理制度建设不断完善，各级管理人员法律及风险防范意识不断提高。一年来，法律事务部门主动寻找法律风险点，加大了案件前期化解工作，通过调解、判决、撤诉使集团免责的案件金额达482万元，避免了集团巨大经济损失，案件数量也较去年大幅减少，使企业合法权益得到进一步维护。
信息化应用试行启动。基础设施建设已初步就绪，机关各部门业务流程梳理基本完成。行政办公、财务管理、人力资源管理系统陆续运行使用；信息化管理部门深入工地，结合项目实际，对项目管理分公司人员进行了业务培训，综合项目管理系统正在逐步推广。
六、党建精神文明建设成效显著
按照“德才兼备、择优录用”的原则，积极开展“基层班子建设年”活动。一年来，先后对93名中层干部进行了任职届满考核，对12个基层单位及部分党支部进行了调整，对39个基层单位领导班子进行了“思想政治建设、组织建设、制度建设、团结协作、作风建设、反腐倡廉建设”综合考察，通过以上举措，进一步强化了各级干部和班子的工作责任意识和使命感；各基层党组织围绕生产经营抓党建，以“促进集团发展、凝聚和谐氛围”为着力点，注重党员思想教育，积极创新方式方法，有效提高了广大党员干部的思想素质和创业热情。各党支部全年共发展入党积极分子34名，预备党员28名，转正22名，为党组织输入了新鲜血液；坚持“一岗双责”制度，认真落实党风廉政建设责任制，建立了完整的廉政风险防控体系。2013年，集团党委严格按照上级指示精神，在“端正风气、反腐倡廉、厉行节约”等方面实施了一系列防范和纠治措施，取得了良好的效果。
持续创新宣传工作，企业文化氛围日益浓厚。利用电视、报纸、网络等媒体深入开展宣传，使菏建品牌在全市乃至全省的社会地位和知名度明显提升。集团组织的“爱心献血”活动在省电视台《山东新闻联播》栏目播出后，在社会上引起强烈关注和广泛赞誉；《菏建集团报》全年共编发12期，刊发稿件390多篇。集团网站结构和版式进行了改进，栏目内容及时调整，提高了信息发布的时效性,全年共上传网站稿件110多篇，推动了企业宣传和文化建设工作的开展。集团先后荣获“中国企业文化建设百佳单位” 、“山东省建设系统优秀政研会”、 “山东省建设系统帮扶工作先进单位”、、“山东省安康杯竞赛优秀组织单位”、“菏泽市无偿献血爱心团队单位”、“菏泽市诚信建设基础会员单位”、“ 菏泽市国有企业先进单位 ”、“全市网络文化先进单位”等荣誉称号。
集团工会响应上级号召，积极组织“慈善一日捐”，全年累计捐款168980元；发挥“困难职工救助委员会”的作用，救助了9名因病因灾的困难职工，呵护了弱势群体，体现了集体温暖；组织菏建职工艺术团到定陶新河湾工地进行慰问演出和《唱响中国梦 相约新河湾》专场文艺演出，丰富了职工业余文化生活，密切了企地关系，取得了良好的社会效应；举办谜语竞猜、迎“国庆”够级、象棋、乒乓球比赛，开展“围绕中心、凝聚力量、谱写菏建发展新篇章”征文点评和“诵读经典、传承文明”迎元旦联欢会，增强了职工的个人素质修养，丰富了职工的文化生活。
办公场所搬迁顺利完成，集团办公条件得到进一步改善；机关工作作风建设得到加强，想干事、敢干事、能干事的多了，工作纪律、个人风貌、办事效率、服务意识明显提高，机关形象大为改观；治安保卫、社会综合治理、人武、计生、女工、共青团、档案管理等工作扎实开展。
各位代表、同志们，一年来， 全体干部职工面对繁重的工作任务、严峻的市场形势，不畏惧，不退缩，抱定必胜的信念，团结一致，开拓进取，用行动践行了菏建人的崇高誓言。在此，我代表集团党委、董事会、监事会向为菏建发展付出辛勤劳动的全体职工及其家属致以崇高的敬意！同时，向长期关心和支持菏建集团发展的各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢！
成绩属于过去，未来任重道远。在肯定成绩的同时，我们要清醒的认识到我们面临的困难和不足：一是公司整体盈利水平偏低，各资质单项经营单位发展不均衡，精细化管理水平有待进一步提高；二是内部经营管理体制改革尚未完成，班子集体管理承包模式还没有推行到位，有些同志小集体观念和利己思想严重，不会用发展的眼光观察分析问题，对集团内部改革的重要性认识不足、消极对待；三是信息化应用整体进展缓慢，一些单位和部门重视程度不够，影响了集团信息化建设的进程；四是人才培养选拔和干部任用机制还需进一步完善和更新，一些陈规旧框还需进一步破除；五是有的单位和同志对集团规章制度落实不到位，执行力差，效率低下。对以上问题和不足，我们要认真思考，找出原因，及时处理和纠正。
