二0一四年目标任务与工作重点

今年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神之年，也是《集团五年发展规划》实施的关键一年，做好今年工作，对全面实现集团五年目标具有重要意义。

2014年集团总体工作思路是：深入贯彻党的十八届三中全会精神，紧紧围绕集团五年发展规划，强管理、敢创新、促转型、稳增长，以提高经济效益和打造区域品牌为总目标，大力实施“双轮驱动、多元经营”战略，重点抓好建筑施工和房地产开发，稳步发展关联产业；完善内控机制，建立责任追究制度，降低经营风险；着力加强资质升级、人力资源管理、信息化应用、绩效考核、党建精神文明和企业文化建设，为如期实现既定目标夯实基础。

按照集团五年发展规划要求，结合当前市场形势和集团实际，2014年集团主要经营和管理目标是：企业总收入达到22亿元，实现利税1.35亿元，净利润7500万元（其中集团有限公司3450万元）。其中主业新增合同签订额确保30亿元，施工产值确保20亿元。房地产投资10亿元，实现销售收入8亿元；竣工工程一次交验合格率100%，回访保修率100%；确保获得“泰山杯”1项，力争两项。“牡丹杯”3项；确保省级安全文明卫生示范工地1个、优良工地3个。符合市级安全文明优良工地条件的工程优良率100%，安全文明工地合格率100%，起重机械设备检测率100%。杜绝死亡，减少重伤，年负伤频率控制在2‰以内。

围绕上述目标，今年我们要重点做好以下工作：

一、持续深化体制机制改革

今年，我们要在前两年改革成效的基础上，结合国家当前的政策导向，立足集团长远发展大局，继续深化和推进体制机制改革。一是总结以往成功经验，加快混合所有制经济发展，通过股份制等形式，逐步建立健全现代企业制度，完善法人治理机制，最终构建以资产为纽带、产权关系顺畅、资源优化配置的现代企业管理体系；二是继续深化内部经营单位由个人承包经营制向班子集体管理承包制的转变，改变以往陈旧的分配模式，有效整合管理资源，规避经营风险，提高各级人员执行力和创业积极性；三是进一步健全内控机制，建立和完善责任追究制度，做到“权限明确、逐级负责、划分责任、有过必究”，杜绝“出了问题无人担责、造成损失无从追究”的现象。

二、稳固主业市场占有份额

建筑施工作为集团的主营产业，是支撑菏建发展的基础。下一步，我们要牢固树立 “主攻大业主，承建大项目，占领大市场”的经营思路，集中优势资源，按照“开拓经营，规模取胜，效益优先”的原则，由分散粗放型向集约效益型转变，重点面向群体工程、重点工程、政府投资的公共工程，确保本地市场占有份额，巩固行业龙头的地位；要充分发挥区域办事处的监督管理职能，在遵循“认真谋划、找准市场、规避风险、稳步发展”原则的基础上，坚持“走出去”战略不动摇，由城区到县区，由本省到外省，由国内到国外，积极开拓市外、省外和国外市场，逐步形成一个覆盖本地各县区、连接国内各地级市、延伸国外部分区域的经营网络布局。 

三、继续拓展多元经营领域

房地产开发作为集团经济发展的“双轮驱动”之一，不仅助推施工主业发展，拉动了相关产业，而且为集团创造了巨大的经济效益。当前，我们要紧紧抓住菏泽经济提速和加快城镇化建设这个机遇期，本着“超前规划、认真谋划、科学组织、快速推进”的指导原则，总结华英嘉园、定陶滨河鑫城等项目的成功经验，力争推出几个建设规模大、设计标准高、配套功能全的房地产项目，把菏建房地产再推向一个新的发展层次。

2014年，新河湾一、二期工程要全部竣工，小区管网、绿化等各项配套设施交付，达到综合验收条件；华英二期1-6﹟住宅楼完成主体施工，力争完成外墙保温及内墙抹灰。商业A、B、C区部分完成拆迁，年底前开工建设；曹县紫郡城项目土地和建设手续加快办理，勘察、设计、招标等工作必须按期完成，5月前A2-A11#楼完工，开工建设G1、G5、G9、G13#楼，力争年底前完工B1-B17#楼，D1-D8#楼、S2-S4#楼完成主体施工；华泰嘉园启动拆迁，准备工作完成后，年内力争开工9.3万平方米；太湖雅居完成规划定稿和方案审批。

东城国际1-5#楼及7-13#楼争取“五·一”交工，地下车库全部完成，配套机房设备完善，景观绿化及园区道路初具规模。15-18#及20-23#楼主体封顶，力争完成装修工程，地下车库开工建设；海南开发项目春节后要抓紧办理相关手续，力争“五·一”前启动建设。

隆科科技园要遵循“高起点、高标准、高质量、高效率”的原则，按计划推进园区建设。招商引资上要严格把关，所有入园项目必须经过科学细致地市场调研和分析，满足新型环保、行业领先、经营风险小、投资见效快等条件，避免盲目上马、草草收场，打造名符其实的科技园；菏建工业园要适时进行经营产效评估和资产清理，集约资源，调整结构，实现投入收益最大化；菏建装配式建筑项目要抓紧制定方案，下半年启动建设。

集团综合楼定位完成后，力争上半年开工；与合作方密切协作，加快疗养院项目建设进度；菏建商业广场项目要抓紧进行前期调研和论证，设计方案做到理念超前、切合实际、综合功能齐全，同时要和政府及有关部门加强联系、沟通，提前谋划招商引资工作，条件具备后启动拆迁建设。

安装、装饰、钢结构、消防、外墙保温、桩基分公司等单位要利用好资质资源，进一步转变经营理念，不断提升自身管理能力，树立“做活、做强、做大”的观念，把专业做精，把品牌筑牢，在开拓中谋求发展。同时，要积极推进资质晋升，不断提升市场竞争优势；技校要积极借鉴同行业的成功经验，利用好自身优势条件，加大师资力量和软硬件投入，不断扩大教学规模，为创办职业技术学院奠定基础；物业公司要继续保持良好发展态势，进一步规范内部管理，提高服务质量，尽快形成市场品牌，力争取得更好的经济效益；造价咨询分公司要坚持市场化运作，进一步强化服务意识，不断提高专业人员业务素质和标书质量。

四、持续提高综合管理水平 

加强施工质量管理。遵循“创建精品工程，增强顾客满意”的质量管理方针，逐级落实质量责任，严格施工过程控制，特别是重点工程的监控，以过程精品促工程精品；继续做好“十项新技术”的推广和应用，及时进行企业技术专利及建筑业新技术应用示范工程申报，全面推进企业技术升级进步；大力倡导科技兴企战略，建立专门科研机构，努力培养自主研发队伍。一方面要增强专业技术人员创新意识和科研热情，引导并鼓励他们自主钻研,另一方面要与科研院校等密切合作，共同进行项目研究、产品研发、技术创新；抓好工法的编写与申报，把先进技术和科学管理结合起来，争取申报企业工法5—6个，省级工法2—3个，国家级工法1—2个；广泛开展群众性质量管理活动，积极组织“QC”小组攻关活动；利用集团信息化平台，建立质量动态管理体系，利用信息化系统开展质量技术处理应用工作，提高技术管理的现代化水平。

强化安全生产管理。始终坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，严格落实各级安全生产责任制，以创建安全文明标准化诚信工地为抓手，严格执行集团现场管理制度，强化一把手负责制，层层分解，责任到人；要突出重点，对危险性较大的专项方案措施进行重点监督、检查和监控；全面实施现场安全标准化管理，创新安全管理模式。继续开展安全文明卫生样板创建工地，持续提升各施工现场安全文明施工水平，不断增强全体职工的安全意识，从而形成系统完善的安全管理网络，为施工生产营造良好的安全环境。 

加大财务管理力度。进一步建立健全财务管理制度，加大资金收支管理、成本核算管理和财务审核力度，实现财务管理的一体化、科学化；利用信息化手段全面推行财务预算管理，加强成本的事前、事中和事后控制；充分发挥投资管理公司的融资平台作用，增强集团资金运作能力，逐步扩大融资规模；进一步推进财务队伍职业化建设，经常性地组织业务培训和技能比赛，不断提高财务管理和服务水平，建设一支高素质的财务管理团队。

深化审计考核职能。发挥审计部门监督职能，及时发现经营管理中的各种风险和问题，识别和跟踪重大风险因素；及时掌握工程项目成本信息，对在建项目进行过程审计监督，对出现亏损的项目进行专项审计，对竣工工程及时进行专项经济效益审计；严格绩效考核，进一步完善考核办法，在明确机关部门和基层单位职责和定位的基础上，最大程度量化考核指标，考核过程中以目标绩效为基准，量化考核为尺度，做到细致严密、不徇私情、不走过场，考核数据和评价结果要真实、公正，让绩效考核制度真正成为激励职工发挥潜能、提高动能、展示才能的有效手段。

强化人力资源管理。坚持“人才强企”战略，以提高职工综合素质为核心，不断创新人力资源管理新方法。进一步健全人才招聘、培养和选拔任用机制，以“德才兼备”为标准，招聘和培养那些品德端正、积极向上、事业心强、热爱学习的人，选拔、任用那些勇于开拓、大局观念强、廉洁奉公、业务精通、作风硬朗的人。让那些无德无才、干事平平、碌碌无为者腾出位置，为那些愿干事、会干事、干成事的人搭建一个公平、公正、发挥才能的平台，努力创造一个人才辈出、人尽其才、才尽其用的企业发展环境。今年，我们继续面向社会招聘人才，计划数额60人以上；坚持培训制度，不断提高各级各岗位人员业务技能；积极组织，搞好服务，做好个人职称晋升、执业考试工作；严格职工养老金、医保金管理，不断提高职工参保率；按期办理职工退休手续，细致做好工伤、残疾人服务与管理；掌握工程合同信息，及时递送行业养老金联系单，今年确保收取行业养老金1600万元。

加强法律事务管理。法律事务部门要加强法律知识、案例学习，积极借鉴同行的经验做法，不断积累实践经验，增强自身业务水平和应对能力；加强与各部门、各基层单位的沟通，积极参与集团的经营管理活动，配合经营管理部门做好合同的签订工作，及时发现潜在的法律风险和经营风险，从源头上捕捉信息，提前制定预防和处置措施；今年，法律事务部要集中处理好诉讼和疑难、应急案件，运用法律手段，加大对陈年旧账的清理力度，同时，协助经营管理和财务部门制定计划，及时催要进度拨款和外欠工程款，做到“清防并举”，杜绝“前清后欠”的现象；利用信息化手段，建立科学有效的风险预防和处置机制，将风险控制关口前移，使法律风险防范与内控管理流程有机融合。

五、强力推进信息化建设

集团信息化建设不仅仅是为了满足资质升级的需求，其最重要目的是借助这个平台全方位提升集团的各项管理水平和工作效率。信息化建设推进两年来，总体收到了一定成效，但按照五年发展规划的要求还有相当差距。要想把这项工作顺利推进下去，不是哪一个领导、哪一个部门能够独立实施的，要靠各单位、各部门紧密结合，通力合作，首先是那些单位、部门的主要领导对信息化要有正确的认识、端正的态度。下一步，集团要将信息化建设纳入年度绩效考核，对各单位、各部门信息化建设进行指标量化，做得好要奖、差的要罚，原地不动的要免除主要领导职务。总之，2014年，我们将强力推进信息化建设，务必取得阶段性成效。

六、加快特级资质晋升。晋升特级企业是集团的目标夙愿，是企业历史赋予我们的重大责任，是企业做大做强做优的必要途径，对这项重点工作，我们不能放松，要常备常抓，集团上下要进一步提高认识，全力做好各项准备工作。今年，企业发展部要结合集团五年发展规划，对照资质晋升条件，及时跟踪掌握相关信息，牵头组织实施，具备条件的充实提高，不具备的列出计划，落实目标责任，努力为晋升特级资质创造条件。

七、加强党建精神文明和企业文化建设

新的形势下，要深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，紧紧围绕《集团五年发展规划》，更加贴近中心任务、贴近实际、贴近职工。各基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，找准工作的切入点和着力点，提高工作的针对性和有效性，在突破重点、难点中推动集团健康和谐发展；严格落实党风廉政建设责任制，加强廉政文化建设和惩防体系建设，从小事抓起，从细节做起，用制度约束，靠群众监督，各级领导和党员干部要讲党性、重品行、顾大局，廉洁自律，带头践行，保持风清气正、勤俭奉公的良好作风。

大力推动企业文化创新，丰富菏建文化特色。秉承“以诚为本、诚信兴业”的理念，继续加强员工守法和职业道德教育，提高诚信意识，用诚信理念规范行为，用品牌建设推广形象；加大社会宣传力度，发挥宣传的放大效应，利用集团网站、《菏建集团报》、报刊、电视等新闻媒体广泛宣传集团的优质工程、经营业绩、模范人物，展示菏建良好形象，向社会传递正能量，让社会更好的了解菏建、关注菏建、支持菏建。

工会组织要发挥桥梁纽带作用，切实维护职工的合法权益。要多下基层，多走访，了解职工的工作生活状况，急职工所急，为职工解忧；经常性的组织各类文体活动，丰富职工业余生活。共青团组织要在党委领导下，紧紧围绕集团生产经营，带好后备军，培养生力军。通过组织团员青年参加读书活动、义务劳动和社会公益活动，引导他们树立正确的人生观、价值观和爱国爱企思想，激发他们乐于奉献、积极向上的工作热情。

加强档案管理，增加软硬件设施投入，运用信息化手段提高档案应用效率，为晋升特级档案管理单位打好基础；加强社会治安综合治理、民兵和国防教育，及时处置各类内部突发事件，维护集团办公、生产和生活秩序；抓好计生和女工工作，保障女工合法权益；继续加强机关作风建设，端正工作态度，增强服务意识，提高工作效率，树立良好的机关形象；继续保持省级文明单位称号，争创国家级文明单位。

各位代表，同志们，改革推动进步、创新激发活力、实干铸就辉煌。2014年，我们已翻开了菏建新的发展篇章，让我们在市委、市政府和上级部门的正确领导下，深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，充分发扬菏建人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，凝心聚力，锐意进取，扎实苦干，攻坚克难，为实现“百年菏建”这一远大目标而努力奋斗！

最后，祝愿大家新春快乐、身体健康、阖家欢乐、万事如意。

谢谢大家！