凝心聚力  锐意进取

为实现“百年菏建”远大目标而努力奋斗

——菏建集团第十八届职代会、工代会第二次会议工作报告

李  信  强

（2014年1月22日）

各位代表、同志们：

今天，我们齐聚一堂，隆重举行菏建集团第十八届职代会、工代会第二次会议，首先我谨代表集团党委、董事会、监事会向大会的召开表示热烈的祝贺！下面，我向大会做工作报告，请审议。

二0一三年工作回顾

过去一年，菏建集团全体干部职工在市委、市政府和上级部门的正确领导下，深入贯彻党的十八大精神，坚持以 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕年初职代会确立的各项任务目标，谋发展，求创新，大力推进体制机制改革，不断完善各项内控制度，保持了平稳快速发展的良好态势，圆满完成了各项年度既定目标任务。

一、各项经济指标逐年增长

集团全年共签订工程施工合同、协议259份，建筑面积总计181.2万㎡，新增合同签订额30.03亿元，比去年增加4.03亿元，同比增长15.5%；累计完成总产值23.64亿元，比去年增加5.48亿元，同比增长30.17%；实现利税1.34亿元，比去年增加2500万元，同比增长23%。

第一、第二、第三、第六、第八、第九、第十项目管理分公司、孔静项目部、市政分公司、装饰分公司、白云公司、金地公司、济南办事处、西安办事处等单位均完成合同签订额目标；房开公司、第八、第二、第一项目管理分公司、济南办事处、北京办事处、安装分公司、西安办事处、上海办事处、孔静项目部、金地公司、白云公司、市政分公司、装饰分公司、恒祥铝塑公司、技工学校、物业公司等单位圆满完成上缴利润指标。

二、体制机制改革稳步推进

2013年是集团管理和经营体制改革试行的第一年，综合一年来的情况来看，收到了一定成效。通过内部经营模式改革，各项目管理分公司由个人经营承包逐步向集体管理承包转变，集团公司、分公司、项目部三级管理模式正日益完善；通过推行绩效考核制度，集团内控机制实现了常态化运行，各类管理人员岗位职责更加明确，工作积极性明显提高，经营与管理行为更加规范。

三、主业市场不断拓宽

一年来，董事会认真判研市场形势，准确制定经营策略，在继续坚持“两条腿走路”的基础上，制定了“主攻大主业，承建大项目，占领大市场”的经营思路，为公司的稳定持续发展提供了强有力的支撑。在本地市场，菏泽城区陆续承接了一批体量较大、具有社会影响力的项目，其中开发区、郓城、曹县等县区承揽量进一步扩大，全年市内共承揽工程20.37亿元，比上年度增加2.48亿元，增幅为13.86%；市外、省外市场，在巩固青岛、济宁、淮南、成都、西安等老市场的基础上，又相继开辟了深圳、拉萨、海南等市场，全年共承揽外出工程9.66亿元，比上年增加1.55亿元，增幅19.11%；出国劳务又有新的拓展，科威特劳务分包工程进展顺利，目前正在洽谈阿联酋、几内亚等国外劳务项目。