置业公司秉承“团结拼搏、开拓创新、以人为本、诚信兴业”的企业文化，恪守“用户至上、信誉第一、质量第一、价格合理”的经营宗旨，在规划设计、建筑质量、配套设施、居住环境、物业管理等方面潜心经营，精雕细琢，着力缔造时尚空间，提升城市品位,推动城市建设发展。目前正在开发建设曹县菏建·紫郡城项目，单县菏建·康馨家园项目及菏建·太湖雅居项目。

由于房地产开发行业的发展趋势和集团公司的需要，置业公司于2016年初进行了重组。新领导班子深入基层调查研究，积极开展各项工作，制定合理有效的工作计划和目标，针对员工的能力合理安排各项工作岗位。从人才管理、风险管理、合同管理、财务管理；到工程管理、成本控制、材料设备的监督管理、安全管理；再到营销策划、人员培训等各个方面都做到细化分工、责任到人。

综合管理方面：积极协调、维护各种社会关系和政府职能部门关系。紫郡城项目因为政府与当地居民土地补偿纠纷问题，导致住宅部分停滞两年未能动工；新领导班子吃住在项目，深入基层开展工作，积极协调当地政府部门、当地社区与居民的关系，做好配合协助工作，使拆迁补偿工作在短短的三十天内得以解决。各项手续及证件的办理。根据工作计划及项目进度，及时办理好各项手续及证件，有效的确保工程的进度和销售的进度。做好财务管理工作和税务审计工作，并根据集团要求制定还款计划，根据年度经营目标及时做好投资和还款计划的执行工作。做好房地产风险防范。针对房地产行业的主要风险，即：融资风险、税务风险、销售风险、工程风险、安全风险等各项风险做了深入的分析，并制定切实有效的防范措施和应急预案。

工程管理方面：

方案优化。调查房地产行情，了解购房者的需求和喜好；根据调研情况定位项目规划布局、建筑规模、建筑形式、户型、面积、景观配套等内容。认真编写设计任务书，提高设计任务书的编制深度，切实起到控制成本的目的，并择优选择设计单位。

成本控制。将成本计划目标进行分解,落实到项目的各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出,动态地对工程项目的计划成本、实际直接成本和间接成本，进行比较和分析,找出偏差。集中研讨、优化设计方案，并积极协调政府或其他相关单位，尽量减少、缓交或以其他形式抵扣行政事业型收费，以减少项目前期投入。

质量控制。对原材料的质量、施工过程中的质量、成品保护的质量，做到严密监控。保证建筑材料按质、按量的供应和使用，材料进场把关,操作使用过程把关。实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

工程进度控制。在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题,掌握施工现场的实际情况,并采取适当的技术和组织措施,做好协调工作,排除施工中出现的矛盾,实现动态平衡,保证工程项目的施工工作严格按照进度进行。

工程设备、材料的进场登记和检查。在施工过程中对质量、进度、安全等各方面做好监督和检查，做好每日施工日志和监理日志，并对检查的结果进行统计分析及整改。

制定专项安全专项方案和应急预案。对施工场地的安全措施及工作进行监督检查，并做好检查记录；对隐患及时整改，并做好整改后的检查和记录。

营销管理方面：

根据实际市场行情，成功引进了势能销售策划公司。对项目进行专业的、统一的销售和策划。深入当地市民群众，做好客户储蓄，充分做好前期的市场调研工作，为后期的销售打下了坚实的基础。

制定合理有效的营销计划和方案，并对方案执行落实情况进行统计、分析。制定全年的总体销售计划方案，然后每月根据实际的市场情况和客户资源及时调整制定月销售计划方案，各项活动方案制定专项的销售方案。经过领导班子及销售策划公司的共同讨论研究确定最终的实施方案，然后由营销公司组织方案演练预排，确保销售的顺利进行。做好销控图及客户分类统计工作，落实方案的实施效果，为下一步的销售方案及计划的调整做出有利的依据。

做好销售费用的控制。严格要求将营销费用控制在5‰以内，制定全年的营销费用明细，然后细化到每个月和每次活动，将所需要的销售费用报经理会研究决定，最终由财务部落实。

目前正值棚户区改造的大潮，置业公司全体员工将上下一心，共同努力，抓时机、抢市场。在政府政策方针指引下，凭借着集团公司的正确领导和强大实力后盾；置业公司有信心、也有决心，继续开拓进取，再接再厉，为提升人居环境，推动城市化建设，进一步服务好社会，促进经济发展做出更多更大的贡献。

（置业公司  李晓明）