各位代表、同志们：
下面，我受集团党委和董事会委托，向大会作工作报告，请审议。
2017年工作回顾
过去一年来，在市委、市政府和上级部门的正确领导下，全体干部职工面对繁重艰巨的工作任务，严峻复杂的市场形势，团结一致，坚定信心，攻坚克难，奋发图强，圆满完成了各项年度既定目标任务，为集团乃至全市经济发展做出了突出贡献。
一、经济指标超额完成
2017年，集团共签订工程合同、协议346份，总建筑面积370.94万m2，合同签订额70.91亿元，完成年度承揽目标的236.37%，较去年同期增加36.54亿元，增幅为106.31%。全年完成产值41.66亿元，较去年同期增加20.84亿元，增幅为100%。实现收入38亿元，较去年同期增加19.9亿元，增幅为109%。累计实现利税1.76亿元，较去年同期增加3600万元，同期增幅25.7%。各项主营指标均超额完成，再创历史新高。集团继续保持着“全国守合同重信用企业”和“全国文明单位”称号；获得了“国家优秀施工企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”和 “厚道鲁商”五星级品牌企业等荣誉。
二、体制改革持续推进
一是筹备组建国投公司。根据上级关于深化国资改革要求，集团成立国投公司筹备领导小组，配合市政府及国资委推进公司改建工作。目前改建方案完成初稿，经职代会表决通过后，由市国资委组织实施。
二是持续推进企业混改。本着“成熟一个、改制一个”原则，对菏建消防工程有限公司进行了混合所有制改革，目前集团控、参股子公司中混改单位达到7家。
三是逐步转换内部经营管理模式。年初，我们设立了集团公司直属的市民文化中心项目部，实行资金、劳务、物料统一管理与供应，为推动项目经营承包制向项目管理责任制转变迈出第一步。
三、工程承揽大幅跃升
集团结合去年菏泽拆迁量大、开工量足及商品房市场回暖等大好形势，及时调整思路，本着“防范风险、效益为先、谨慎选择、稳中求进”的原则，在加大内部开发企业项目开工量的同时，主攻社会信誉度高、资金充足的开发项目、政府重点工程和棚户区改造项目。同时，坚持“两条腿走路”工程招揽模式，在帮助、指导分公司承揽的同时，集团公司也加大独立承揽力度，先后承接了菏泽张和庄片区棚户区改造项目、高新区食品工业园项目、牡丹区青少年活动中心等十余项代表性工程，签约额26.07亿元，占到主业全部承揽量37%左右。
四、房地产经营业绩显著
2017年，集团下属开发企业抢抓棚户区改造政策机遇和市场回暖的黄金时机，科学制定投资计划，最大限度增加开工量，快速推进项目建设，通过多形式、灵活的销售手段，客户拜访量、预订率和回款额度大幅提高，有效化解了现房存量多、销售冷、回款慢等风险，取得了显著经营业绩。其中房开公司全年新开工面积19万㎡，完成投资3.05亿元，销售收入5.4亿元；置业公司2017年新开工面积15万㎡，完成投资1.42亿元，销售收入2.27亿元；天成恒瑞公司新开工面积22.37万平方米，完成投资2.47亿元，销售收入5.53亿元；海南德源公司新开工面积2.2万㎡，完成投资5100万元，销售收入8280万元。
五、新型和辅助产业发展初显成效
装配建筑公司积极与政府部门对接，项目稳步推进，于2017年底进行了2次试生产，现已达到构件生产条件；鼎力建材公司年度合同签订额约7000万元，生产销售预拌混凝土15.5万立方，完成产值约6060万元，实现利润约695.15万元；新型建材公司已完成设备安装调试，即将投入规模化生产；盛昌建材公司试运营期间签订合同额约1800万元，正逐步转向正常化经营；恒良物业公司经营理念、服务意识、管理水平和品牌信誉不断提升，经营项目逐年增加，去年共实现收入838万元；建筑技校抓住市场需求机遇，一方面加强软硬件建设，一方面增加专业学科，多渠道挖掘生源，为社会培养输送短缺人才，办学知名度不断提高。全年各专业共招生1900余人，中专、技校毕业生推荐就业率100%；专、本科函授新招生209人，培训市建筑业特种作业人员、面点师等4280余人。
六、管理水平持续提高
1、考核机制不断完善。为落实“作风建设制度落实年”管理战略，集团公司对《机关人员、直属临设机构和基层单位的绩效考核办法》进一步完善，明确考核项、考核指标、考核方式，针对重点工作加大了考核分值，对量化的经济指标加大了奖罚的分值。同时，实行分级考核负责制，实行考核领导小组、临时考核工作小组、分管部门负责人评价相结合的方式，确保评价公平、公正。目前考核机制已成为保障集团经营管理体系正常运转的有效手段。
2、经营工作成效明显。经营部门积极搜集工程信息并跟踪落实，累计收集工程信息467条，跟踪落实467条，实际投标报名256次，参与开标238次。对较大工程招标文件评审33份、投标文件评审33份，且记录完好。与所有内部单位签订年度经营责任合同，向集团公司财务管理部和审计考核部累计传递重点工程《合同签订信息》105份，指导各分公司签订了《专业分包合同》61份，及时签转《工程项目固定利润收取通知》200份。
3、质量管理成果突出。公司对所承建的各工程项目全部实行动态监控检查，严格落实工程验收制度。全年共竣工工程67个，竣工面积92.14万m2，合格率100%。先后获得“泰山杯”工程1项、省“优质结构杯”工程3项，“牡丹杯”工程4项，济宁市“运河杯”工程1项；公司技术中心被山东省经信委认定为省级企业技术中心；质量技术部被市总工会授予“菏泽市创新型班组”、“菏泽市工人先锋号”荣誉称号；张广银劳模创新工作室被省建设工会命名为山东省住建系统“劳模（高技能人才）创新工作室”。东城国际综合楼工程荣获2017年度华东片区工程质量监督工作年会示范样板工程。
4、安全生产日趋规范。组织检测塔式起重机84台，施工升降机31台，高处作业吊篮18台，起重设备检测率100%；签订2017年度单位安全目标责任书22份，签订工程安全目标责任书34份，签订率100%；共深入现场检查安全生产、扬尘治理工作1284人次，下达隐患整改通知书205份，隐患整改项1094条，确保了全年无重大安全生产事故和死亡事故的发生。2017年,先后创建省安全文明示范工地1项，省安全文明优良工地2项，市安全文明标准化工地4项，安全文明卫生工地合格率100%。
5、财务管理细致严谨。严格执行财务管理制度，加大资金收支管理、成本核算和财务审核力度，推行会计委派制和轮岗制，加强财务人员业务培训，强化资金管控和统管工作，积极防范和化解资金安全风险。严格资金支出，从严把握费用报销，严格发票稽查，实行“三流一致”，切实做好成本控制工作。继续加大银企合作力度，保存量、求增量，积极尝试和探索新的投融资模式，做好融资、转、续贷等工作。
6、审计力度不断加大。充分发挥审计的监督稽核职能，增加审计工作的广度、深度和力度，较好地维护了集团的经济利益，进一步规范了经营行为和财经纪律。年度内，完成集团所属单位年度财务收支及经济效益审计，为绩效奖惩兑现提供真实可靠的依据；落实内管干部离任经济责任审计制度，完成六个基层单位主要负责人的离任审计，编制审核下发离任审计通报，核实了经营成果，确保财务数据真实准确；完成三个专项审计工作，对个别分公司存在的风险问题进行深入细致的剖析，并提出合理化建议，力争从根源上降低企业经营风险。
7、人资管理扎实有效。2017年，新招聘大学生49名，并对近年招收人员进行了调查摸底。完成各类内外培训、教育及资格晋升考试1023人次，办理执业师各类注册92人次，提升了人才水平。上报103名职工退休申请，完成在册职工和离、退休职工全年医保金、大病救助金缴纳工作。申办遗属抚养人员材料16人，完成集团离退休人员及遗属抚养人员的年度验证、慰问金发放、大病救助金收缴等工作。全年收缴行业养老金2717.66万元。
8、法律维权规范推进。随着法律知识教育普及开展，各级人员法律观念和维权意识得到提高，法律人员专业素质和办案技能也得到进一步强化，由过去被动应诉转化为主动处理各类执行案件、主动上诉或起诉。通过和解、调解或反诉、应诉不承担责任等手段，有效避免了公司加入失信名单，为集团避免和挽回了经济损失。
七、党政建设成效显著。深入开展“两学一做”专题教育活动；认真学习贯彻落实党的十九大会议精神，强化党的基层组织建设；安排6名“第一书记”帮助百姓脱贫致富；完成635名党员统计信息和党建“灯塔在线”录入和注册工作；积极利用各种新媒体工具做好宣传。《菏建集团报》被评为“全国建筑行业精品报纸”，网站被评为“全国建筑行业优秀网站”，微信公众平台被评为“全国建筑行业精品微信平台”；继续开展职工大讲堂、道德讲堂和文明礼仪知识讲座，举办职工大讲堂18期；积极开展“慈心一日捐”活动，36个单位563名职工累计捐款54660元；在全省第七届职工运动会上，集团运动员再创佳绩，分别荣获体操一等奖和团体三等奖。
纪检监察工作有效开展，廉政廉洁风气持续好转。一年来，集团以落实“两个责任”为总抓手，聚焦主责主业，坚持从严治党，从严治企，立足于教育，着眼于防范。2017年共立案查处4起，党政纪处分10人，约谈部门负责人10人次，下发通报2起，起到了很好的警示教育效果。
维稳工作实现常态化，及时化解矛盾纠纷；宣贯国家计生新政策，修订集团计生管理办法，持续规范计生管理；强化人武工作，进行民兵整组；工会充分发挥维权、参与和服务职能，全年共救助各类困难职工144人，发放救助金8.1万元。为726名工会会员免费健康查体。坚持开展暑期赴一线“送清凉”活动；采取多项措施做好女工工作，切实保障女工权益。
