经过激烈的竞争性谈判，富士康菏泽产业园项目安装工程的施工任务，最终由菏建集团安装分公司承建。富士康菏泽产业园项目位于菏泽市长江路和济南路交叉口处的山东东药药业股份有限公司(原三利纺织厂)厂区内，安装工程施工的内容包括原有厂房改造及餐厅、接待中心、仓库等新建附属建筑物的给排水、电气、消防、暖通工程施工。

富士康菏泽产业园项目是一个高标准、严要求、工期紧、任务重的政府性工程，要求厂房改造务必于2015年2月15号之前完成，餐厅等附属建筑物及室外工程必须于2015年4月15日前全部交付使用。面对紧迫的工期，安装公司经理董衍良、党支部书记郭茂亮、副经理张国华精心组织、统筹安排，尽最大努力做好施工前的各项准备工作。他们深知，该项目作为菏泽市本年度最大的招商引资项目，省、市、开发区各级领导都特别关注，为富士康提供最宽松的投资环境和最优质的服务成为关键中的关键，安装公司必须要发扬敢打必胜、艰苦奋斗、团结拼搏的施工精神，决不让省、市领导和集团领导失望。

元旦刚过不久，安装公司迅速组建起来一支精干、团结、高效的安装项目机构，安装公司经理董衍良为项目总负责，副经理张国华任项目经理，党支部书记郭茂亮担任项目党工委书记，这个机构专门针对富士康菏泽产业园项目。元月6日，一支20多人组成的项目管理队伍开赴现场进行施工前的准备。元月8日，安装工程正式开工。冬季的严寒挡不住我们施工人员一如既往、奋力拼搏的脚步，机器的轰鸣声也恰似一首春季交响曲，伴工友们度过一个又一个温馨的夜晚。

因为工期紧、任务重，本安装项目需要大量的垫资。在经过认真分析后，公司领导果断决定，经过多方筹措向富士康项目划拨了一定的启动资金，确保了材料的及时供应。项目部技术人员针对本项目设计图纸，制订了科学的施工组织方案和施工质量、安全保障措施，严格管理，认真履行岗位职责。项目部从工程预留工作开始，每一道施工工序都严格按相关规范、标准施工。本工程安装项目多、施工面广、交叉作业频繁，加上前期设计图纸混乱、建设单位和富士康业主意见不统一，施工难度可想而知。但是，这些困难都被我们一一解决，对于我们日后的类似施工又积累了丰富的经验。

　　还记得富士康有位副总在电话调度会上向我方提出了三个要求：速度、事实、投资。在最短的时间内，我们要保质保量的把本工程建成，然后尽早投入使用，以便他们能够确定十五平方公里富士康产业园的投资意向。安装公司随即启动工程应急预警机制，委派公司副经理张国华进驻富士康项目进行协调指挥，公司工程管理科、材料设备科、综合管理科所有人员一律进驻工地、现场办公，公司从各项目部抽调来的40余名技术精湛、业务娴熟的管理人员组建质量、安全、生产突击队，展开了一场与时间赛跑、为信誉而战的大运动。

距离“2.15”还有20天、18天、16天……项目办公室外墙上的倒记时牌，无时无刻不在提醒着我们奋力工作。让我们以此为契机，大力弘扬“团结拼搏、求真务实、开拓进取、争创一流”的菏建精神，坚持“创精品工程，树良好信誉，持续地改进，让顾客满意”的质量方针，积极实施名牌战略和多元化经营战略，走质量和信誉兴业之路，我们坚信一定能圆满完成各项施工任务。

                         
（安装公司  李志恒）