通过集中学习余世维博士的《赢在执行》讲座，结合群众路线教育实践活动，我深有感触。对照天成恒瑞公司的过去和现在，为了今后发展更快、更好，需要进一步查找工作中存在的这样那样的问题，树立工作正气，着力提升我们的“团结力、学习力、执行力”。我对“三力”是这样理解的，现在的天成恒瑞公司、东城国际项目以及我们每一个人，就像一棵树，学习力是它的根茎，团结力是它生存的保障，执行力是它成长、枝繁叶茂、开花结果所必须的源泉。

一、认真解决“七大”问题

    第一个问题：学习力不够。表现在不学习、不研究工作、工作无思路、思路不清晰、重点不突出。对自己负责的工作一知半解，只知其然，不知其所以然；抓工作不知道从哪里下手，找不到切入点，有时力不少出，效率很低，效果很差。自己的工作没抓上去，耽误了公司发展的大好时间。

    第二个问题：作风不扎实。表现在不能一心扑在工作上，不能一门心思想工作、干工作，有应付差事、不出真力、不下真劲的行为，有出工不出力、大而化之的做法，有只求应付交差、不求高标准完成任务的现象。说到底这是执行力不足的问题。

    第三个问题：工作积极性不够、主动性差。主要表现是不能积极主动的想工作、干工作，推一推、不动一动，当一天和尚不撞钟，眼里看不见活，看见了也不做，做了也做不好，更说不上心中有活、手中有活、认真干活。这是没有事业心、责任心的具体表现，是对自己不负责任，更是对公司不负责任。这是没有执行力的问题。

第四个问题：功利性太强。工作中不是想着单位，而是一心只有自己，算着自己的账干工作，先干自己的事再说，管你工作任务如何，工作中出了差错，只说自己对，不说自己错，只要有付出就想要回报，只想拿所谓的“工资”、当所谓的“官”，不知道也不想把工作干好。这是功利性太强、自私自利的表现，是较为严重的工作态度和素养问题。执行力不是职业素养加业务能力吗？所以这个问题是典型的执行力问题。没有素养的人是不能重用的！

第五个问题：思想不解放，工作不开拓。表现在：1、工作中步子迈不开，习惯于老套路，老办法；2、工作能力不足，办法少，遇事不敢面对，束手无策；3、工作只有布置，甚至没有布置，更谈不上及时跟进抓落实、紧盯不放，抓不住机遇，贻误战机，耽误工作；4、大事小事不做主，一天三请示六汇报，而不是大事请示并及时汇报。这是执行力还不够强的具体表现。

第六个问题：不敢担当，不负责任。表现在工作中：不敢承担硬任务，有了难事不敢面对，不敢出面；出了问题找一大堆理由，先把自己责任撇开；关键时候不敢露面、不敢冲锋，有了硬任务想法避开、绕着走，不沟通也不汇报；面对问题欺上瞒下。一个对工作没有责任感、使命感的人，怎么会有执行力呢？

第七个问题：纪律性差，自由散漫。主要表现是：无组织、无纪律、自由散漫，迟到早退，有事不请假，擅自脱岗，上班聊天、拉闲呱、玩游戏，碌碌无为；眼高手低，大活干不了，小活不愿干，给了活也干不了，整天无所事事，不知干了些什么工作。这些都是工作态度问题，也是执行力的问题。

要发展好天成恒瑞公司，建设好东城国际项目，培养出一支能打硬仗的高素质的团队，我们必须解决好上述“七大问题”。同时，还要大力倡树正气，提升各方面工作的执行力。

二、 大力倡树“七大正气”

第一，要树立勤学善思、学以致用的正气。学习力决定执行力。学习是一切进步的基础，我们要把基础抓好、打牢。当前，公司面临“大发展”的历史机遇，如何抓住机遇，需要我们勤学善思、学以致用。这就要求每一名员工认清自己的工作态度和业务能力，对自己有一个客观的评审、评价，判断一下自己需不需要学习。学什么呢？学基础、学经验、学管理、学方法、学落实、学精神。学习的目的是把学习成果转化为谋划工作的思想、办法，促进工作的措施，领悟工作的本领，驾驭全局的能力。每个人都设想一下，假如你现在就是我们公司某个部门的部长，你会如何做？假如你是我们的某位副总，你会怎样做？假如你现在就坐在我的位置，你又会如何做？这是对大家最真切的期盼。要想将来更好，就得从现在学起，从现在做起，学以致用。这叫强化学习力。

第二，要树立同心协力、团结奋斗的正气。说到团结力，我想毛泽东主席称赞“南京路上好八连”的一篇文章的最后一句：“团结力。军民团结如一人，试看天下谁能敌”。他老人家对同心协力、团结奋斗深有体会，老人家知道团结力是一个组织生命力、战斗力的基础，是人们修养境界的直接体现。团结是什么，团结是建立在“原则、法规、制度”框架内的相互尊重、相互理解、相互支持，是拧成一股绳，是一个团队如一人。它的反义词是“散沙”。要搞好各项工作，这就要求我们的领导带领全体员工搞好团结，而不是“散沙”一盘。我们在工作中要讲大局、讲全局、讲原则、讲风格，容人、容事、容言、不传言，遇事多沟通、多协调、多交流，以心换心、真诚相待，形成同心协力、昂扬向上的坚强班子和坚强团队。这就是团结力。我们要进一步强化团结力。

第三，要树立雷厉风行、坚决落实的正气。再好的蓝图不经施工也是空中楼阁，是想象中的美景。一项事业迅速坚决落实，是成功的关键。一项工作能否按时、按质、按量地完成，也决定于落实。当前以及今后几年，我们公司的发展和东城国际项目的建设已形成全集团上下的共识，我们近期的工作重点也已十分明确，每个部门的重点工作、关键工作、日常工作和工作目标都已相当明确，需要我们做的就是实干、大干，就是立足一个“早”字，落实一个“快”字，就是坚决落实并提高时效。我们要倡导“立即就干，一抓到底，紧盯落实，及时回报”的作风，力戒“议而不决，决而不行，行而不快，快而不好”的作用。该办的事要立即去办，树立“眼下的事情马上办、今天的事情今天办、明天的事情提前办”的作风，要确保各项工作不折不扣的落实，坚决克服工作、办事拖拉的恶习，杜绝“肠梗阻、脑梗塞、堰塞湖”现象。这才是真正的执行力。

第四，要树立求真务实、真抓实干的正气。我们要把心思用在干事业上，把精力用在抓工作落实上，把智慧用在谋发展和项目建设上。我们要落实目标，定准方法思路，定准措施，坚决落实不动摇、不懈怠、不折腾。我们要抓实事，抓具体事，抓重点事，一抓到底，抓出成效，掷地有声。我们要深入一线，靠前指挥，做到决策在一线，问题解决在一线，工作落实在一线，扑下身子沉在一线。我们要敢问责敢奖罚。对有实绩的员工，不论资历学历，只要会干事、能干事、干好事、干成事，就给平台、给位子、给待遇；对工作不力的员工，要不讲情面，不论职位，不论关系，坚决问责。这就是执行力中的态度即把正确的人放在正确的岗位。

第五，要树立解放思想，定位一流的正气。我们公司基础不好，底子不厚，队伍不强，作风不硬。如果我们不解放思想，各项工作不定位一流，我们的各项工作就不可能实现跨越。我们要学会用新思维分析新情况、用新办法处理新问题、用新举措解决新矛盾，敢于同勇的争、和强的比、向高的攀，始终保持“奋勇争先，定位一流”的勇气，做思想的巨人，更要做行动的巨人，使执行力度更大，速度更快，效果更好。

第六，要树立迎难而上，攻坚克难的正气。我们对当前的困难唯有迎难而上，破茧而出；唯有不折不挠，拨云见日；唯有勇往直前，成就事业；唯有攻坚克难，发展的步伐才不会因任何暗礁、险滩而停滞。这就要求全体员工做到难事、大事、得罪人的事迎难而上，而对矛盾不回避，做到在其位谋其政、尽其责，哪里有困难，哪里就有我，哪里困难多哪里就有我。这就是执行力的三个方面之一，有坚强的求胜欲望、不怕难。

第七，要树立坚韧不拔，永葆激情的正气。发展天成恒瑞公司，建设东城国际项目的任务光荣而艰巨。而对难题和挑战，激情的勇者选择的是如何化解而不是退避。要以“胸有凌云状态，无高不可攀”的磅礴气势，披荆斩棘，锐意进取，成就公司发展的宏伟蓝图，建成设计合理、质量过硬、环境优美、健康宜居的东城国际。这就是执行力中的共识、愿景、激情、雄狮。

（天成恒瑞  吴昌海）