二、要提升管理水平

我相信菏建有一个优秀的团队。在此之前，通过和信强董事长的几次接触，感觉他很有思路、很有智慧，是一个很有魄力的企业家。我也相信菏建的领导班子是坚强有力的。

在企业管理上，你们要用现代化的管理理念，来重新打造菏建集团企业管理制度。近几年，菏建集团的管理水平有了很大提高，但还需要大幅度提升。特别是要加强财务管理，它是企业的管理核心，要规避好财务风险，确保企业健康发展。

目前的菏建，工作思路是对的，我很赞成。以后对只有数字、不见实惠、不能及时回收资金的项目要慎重承接，一定要把握好、规避好资金风险。

要加强人力资源管理。目前很多企业人不少，但人才很少。对人才的引进和培养，要站在一个高的战略角度来认识，建立健全人才选拔、培养和使用机制，要创新工作思路，不能再走原来的路子，按部就班、论资排辈，要比贡献，比能力。对集团贡献较大、资历较深的职工要善待，但关键的岗位不一定是这样的人才，要任人唯贤，只有任人唯贤，企业才有希望，国家才有希望。要做好管理团队梯队建设，不拘一格选拔人才，在这方面菏建做的很好，反映也不错。

要强化质量管理，要树立菏建品牌，把“质量第一”作为经营的重要位置，要把每一个建筑努力打造成绿色建筑。菏泽目前正在打造生态市，今年以来，菏泽的空气质量连续几个月改善幅度都在全省第一名。在这样一个城市，菏建集团作为全市的龙头建筑企业、房地产企业，一定要打造绿色建筑、绿色菏建。在太阳能、节能、可再生资源利用、环保材料等方面，一定要有正规的理念，不是绿色建筑的，宁可不建，也不要建成之后将来再后悔。要打造绿色建筑、百年菏建，确保每一个建筑建好之后，不是五年之后就落伍，而是要在一百年之后，仍然屹立不倒。百年之后，再重新审视我们的建筑，要让百姓引以为豪，这样才和“百年菏建”相衬。希望你们要树立打造“百年菏建，绿色建筑”这样一种质量意识。

三、市委、市政府全力支持菏建集团的发展

在这里，我也表个态：市委、市政府将全力支持菏建集团的发展。菏建作为一家国有企业，支持菏建发展，这是市委、市政府的职责。支持菏建集团，就是支持我们政府自己，要保护好国有企业。企业效益越来越好了，政府也会从中受益。

在此，要说明几个具体事情：

以后凡是政府财政投资性工程菏建集团优先干，只要菏建集团愿意干，就优先让菏建承建。我和菏建集团没有没有交易，要是有交易，也是光明正大的。国有企业好了，政府会好起来，菏泽老百姓也会好。

工程款拖欠问题，无论是市里的还是县区的，市政府积极协调。目前正在建设的赵王河公园回迁工程，一旦建成后，经过相关手续后，会及时把工程款拨付到位。政府办公室、督查室要尽快梳理，包括市财政拖欠菏建集团1个多亿元的工程款要很快还清，各县、区拖欠菏建的工程款，也要督促抓紧还清。在此，我特别说明，菏建集团是市政府的企业，欠菏建的钱，就是欠我的钱，就是欠市政府的钱。再不还清，就从财政里面扣款。

另外，各级政府要为菏建集团的发展和经营创造良好的环境，特别是要创造良好的营商环境，包括菏建集团涉及的拆迁问题，拆迁的快于慢、违章建筑的认定、钉子户的思想工作等系列问题，都取决于各级政府的工作力度和工作方法，各级政府要全力支持。要把菏建集团的事情，当作各级政府自己的事情（叮嘱记者要特别宣传这句话），要为菏建集团创造良好的营商环境。

目前，有些建筑公司，包括菏建集团在内，在县、区里的一些工程和施工现场，受到当地一些黑恶势力、甚至当地领导干部的干扰，对此类现象，发现一起处理一起。政府是你们的主心骨，是你们最坚强的靠山，有什么问题向政府反映，政府一定会解决。

同时，各相关部门要对菏建集团全力支持，履行好监管职能，确保国有资产的保值、增值，包括菏建集团的班子建设，一定要支持。有关的城建部门，市直有关部门也要全力支持。规划局、国土局和菏建集团的关系比较密切，今天把两位局长请过来，是现场向菏建集团表态：规划局和国土局要把为菏建集团的服务放在优先位置。菏建集团的土地指标，国土局一定要想办法解决好。对隆科科技园土地问题，开发区曹书记要想办法解决。

另外，对一些项目涉及到得纠纷问题，市政府一定会帮助协调。尤其是华泰嘉园，对棉麻公司的拆迁问题，已经拖了四年多，至今没有拿到土地。单看财务成本就对企业造成很大的影响，政府一定要抓紧解决这个问题。对此，政府秘书长郭保存同志牵头，经信委闫凌同志搞好配合，不要简单的督查一下，要召集有关单位和人员，今天下午就要去落实，政府督查室也要参加。办理期间，要把办理情况及时向我汇报。办理完之后，办理结果要向市政府做出汇报。要把此事列为市长督办的重要的事情之一。

最后，我也祝愿菏建集团发展的更快更好，尽快打造成全国、全省一流的建筑公司、房地产公司。

谢谢大家！