同志们：

这次到菏建集团调研，很长时间了一直都有这种想法。为什么想到这儿来？因为菏建集团是目前菏泽市规模较大的国有企业之一，100%的国有资产，对菏泽近几年的发展做出了巨大的贡献。

我对菏建集团的印象很好。一是建筑水平很高，能得鲁班奖，这很了不得。二是讲政治，顾大局。我在不同的场合都讲过，对菏建集团很感谢，也很抱歉，政府欠账这个问题让菏建集团给解决了，很长时间了，我一直想来调研，这几年也一直关注菏建集团的发展。

刚才，听了信强同志的全面介绍，非常高兴，菏建这几年发展的不错，未来的目标规划也很好。借此机会，我讲三点意见，供你们参考：

一、要树立高远目标

作为菏泽市最有实力的建筑公司、房地产公司，而且是优质国有资产，我们应该树立高远目标。现在全国城镇化正在快速发展，尤其是菏泽的发展，菏泽人口突破1000万指日可待。对这样一个城市，在城镇化建设进程中，蕴藏着很大潜力。对市区来讲，我们规划到2020年建成一个100万人口的城市，到2030年至少建成一个200万人口的城市。目前，菏泽城市人口只有60—70万，在城镇化建设过程中，蕴藏着很多商机，这是一个大的形势。希望菏建集团能够抓住机会，立足菏泽，面向全国，菏建是菏泽的菏建，也是中国的菏建。我们要树立这样的一种高远的目标，立足菏泽，面向全国，将来还要面向世界。但目前还有一定的差距，要在面向全国这样一种视野中，寻找自己的地位。

举个例子，比如说中南集团，从一个100亿元资产的效益收入，经过几年的发展，效益收入达到500亿元，在这样一个提量之下，仍然在快速膨胀发展。我们要有这样的一种气魄，不能满足每年20—30亿的产值，几千万的利润，就感觉温饱了、小康了，裹足不前，沾沾自喜，这样不行，我们要打造全省、全国一流的建筑公司、房地产公司。首先要建成全省一流的。山东省接近一亿人口，但建筑公司和房地产公司在全国排名来看，前几名就没有山东的。希望菏建集团向绿地集团、万科集团、绿城集团、碧桂园这样的国内龙头企业看齐，不一定要赶上他们、超过他们，但要拿他们的标准、境界来衡量我们，提升我们的层次。我们不一定要做高端房地产，但要提升境界，绝不能用乡镇或三、四流县级的标准和眼光来打造菏建房地产。

作为建筑公司，每建一个工程，都要以鲁班奖的标准来要求和衡量自己，提升建筑质量。搞建筑、地产和做其他商业一样，要树立信誉和品牌，让老百姓觉得物有所值。现在，菏泽对高质量、高标准的住房需求很旺盛，房价定位不一定要很高，但质量一定要把好关，宁可利润薄一点、慢慢树立品牌，也绝不允许出现房屋质量问题，要避免和老百姓打官司、闹纠纷。

树立了高远目标，一是引领了企业的发展，另外，要通过菏建的发展，来带动菏泽建筑市场和房地产市场的快速、健康发展。你们提出了打造“百年菏建”的发展目标，这样很好，对自己有一个重新定位，要有这样的气魄。

在未来的10-20年期间，菏泽将有一个快速的发展，在山东17个城市的格局中都将会有一个巨大的变化。这是哪个城市都阻挡不了的，也不以任何一个领导班子的意志转移。现在国家二级枢纽城市在山东有3个，分别是青岛、济南和菏泽，其他14个城市都是三级枢纽城市。这意味着菏泽不仅在交通枢纽上占有重要地位，而且将来经济、社会发展在全国、全省布局中都占有重要位置。机场明年要开工建设，高铁已经做了前期规划，可能在“十三五”期间就开工建设，这在以前是不可思议的。高铁经济、空港经济将会带动菏泽的快速发展。

以前，从交通的角度来看，菏泽是一个交通末梢，最不受重视。但目前从全国角度来看，菏泽在交通方面占有重要的位置，这将会带动菏泽的城镇化快速发展。借这个机会，我们要重新定位，大浪淘沙，百舸争流。把握住机会，菏建集团就会脱颖而出；丧失机会，菏建集团将长期停留在缓慢发展的层次上面。