为将金桂花园项目打造成菏泽市精品工程，自该项目7月1日奠基至今，就受到了市领导和集团领导的高度重视。对此，集团第八项目管理分公司对所承建的金桂花园工地实行军事化管理，保质量、抓进度、重安全，确保为业主交付一份满意的答卷。

“世界上最优秀的管理在军队。”世界级名企很多都是遵循的军事化管理模式，究其原因，是在军事化管理下，员工形成了许多优秀的品质，例如，强烈的责任感、荣誉感以及敬岗敬业、互帮互助的团队精神，这都是企业快速发展必不可少的基础条件。在军队，军令如山倒，一切行动听从指挥，保证了高效的执行力。企业实施军事化管理，就是将军事化的思想运用在企业规范员工行为上，利用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现工作效率的不断提高，增强企业生存发展、盈利能力。军事化管理不仅表现在规范各岗位的工作标准，重要的是规范员工的行为标准，长期实施，就能够潜移默化的改变员工的不良习惯，提高员工的个人素质，从而提高整个企业的素质，增强企业的凝聚力。

这一点在金桂花园工地就体现的淋漓尽致，自开工至今，我们遵从领导安排，在金桂花园工地实行准军事化管理，统一着装，按时点名，领导布置工作安排，员工反映工作进度，实实在在达到了军事化管理的令行禁止，不做任何闲散行为，展现了第八项目管理分公司工作人员朝气蓬勃的工作精神。

在工作中，安全生产问题对于我们建筑行业始终是个重要问题，自上至下都屡次重视强调，如何落实便成为我们实际工作中的重中之重，而军事化管理就能够有效真实的落实这一问题。

在金桂花园工地中，所有人佩戴安全帽进入场区，互相监督，互相忠告，有任何危险行为、危险环境互相提醒，实现人人都是安全员。集团领导每月还都组织一次安全生产大检查，对工地上存在的安全隐患提出批评，要求整改。杜绝工作中的一些不良习惯、危险行为，这样在军事化管理的指引下，团队安全意识的监督下，个人的安全意识和行为就会得到有效的克制，真正落实到安全生产中。

军事化管理可以培养员工良好的工作作风，在工作中令必行、禁必止，使之成为员工心中的一条行为准则。工作中促使员工以团结拼搏、求真务实的企业精神为指导思想，以勇于创新，勤俭为公，务实清廉为行为准则，以团结友善、敬业奉献为工作态度，形成良好的工作作风，将这些工作作风贯穿于整个工地安全生产的始终，从而将员工由“要我安全”到“我要安全”的思想转换，达到整个安全工作性质的改变。

军事化管理可以有利的保证制度的执行力，军队中只有一个原则：服从，服从，再服从，严格按照预先制定的规章制度执行。金桂花园工地也是如此，有相对完善的管理模式，健全的管理制度，这就要求员工们在工作过程中，严格按照各岗位的规章制度执行，做到用制度管人，强化制度的执行力度，保证各项工作的顺利进行。

从金桂花园项目可以看到，军事化管理进一步规范了工地管理，增强了大家的团结意识和拼搏精神，我们将长期坚持军事化管理的思想，不断建造出经得起实践和历史检验的优良工程，努力为打造“百年菏建”多做贡献。

（第八项目管理分公司  王潜）