党群工作部：2月26日下午，党群工作部在集团三楼会议室召开部室全体人员会议。集团党委副书记任永信出席会议。会议由党群工作部部长兼机关支部书记韩明同志主持。

会上，韩明部长首先传达了集团第十八届职代会、工代会第一次会议精神，对部室及机关支部2012年的工作进行了认真的梳理回顾，指出了工作中存在的不足，并提出2013年工作重点及工作总体目标及方向。他指出，2013年党群工作部任务艰巨而繁重，全体成员必须以高度的事业心、强烈的责任心，结合各自工作实际，认真学习，深刻领会集团各项会议精神，认真扎实、不折不扣地做好贯彻落实。要按照副部长负责制，制定年度工作计划，理清思路，突出重点，以求真务实的精神、真抓实干的作风，精心组织实施，狠抓工作落实。要严于律己，率先垂范，以身作则，恪尽职守，讲究工作原则，注重工作协调，多看、多写、多记、多思，全方面提高自身综合素质，促进部室各项工作再上新台阶。

随后，部室每一名人员做了发言，全面回顾总结过去一年的工作，剖析自身存在的问题，明确2013年的工作思路和工作目标，并提出了很好的建议。大家通过充分的交流，统一了思想，形成了共识，取得了较好的效果。

最后，任永信副书记在会上作了重要发言，对党群工作部去年的工作给予了充分肯定，针对党群工作部工作，对每一名人员的岗位职责一一进行了明确，对每一名同志的发言一一进行要求。他强调，集团的发展变化，对党群工作部提出了更高的要求：一是要对职代会会议精神熟悉了解，要对公司的发展规划和经营目标做到心中有数；二是要结合自身岗位职责，找准自己的工作目标；三是要加强学习，做一名有心人，做到处处学、时时学、用心学，要举一反三，发散思维；四是要齐心协力，团结一致，高标准、严要求，做好集团领导交办的各项工作任务，为集团五年发展规划做出积极贡献。

（党群工作部  杜令瑞）

行政事务部：2月27日上午，行政事务部在集团办公楼三楼会议室召开部门工作会议。行政事务部部长石军同志主持。

会上，石军部长首先对大家在上一年工作中取得的成绩给予了充分的肯定，同时又指出了工作中存在的问题，并对今年的工作提出了明确的要求。他指出，为更好地做好本部门的工作，部门工作人员要严格遵守集团公司规章制度，严格考勤制度和请假制度，实行副部长值班制。他要求本部门职工要讲团结、讲责任、讲纪律、讲民主，工作上要恪尽职守，生活上要互相关怀，形成心情舒畅、生动活波的工作局面。石部长还告诫大家工作一定要讲方式方法，注意发挥主观能动性，对自己职责范围的工作要多学习，多总结，把工作落到实处。

副部长刘远涛宣读了部门和个人岗位职责，部门职工也各抒己见，畅谈了自己对工作的感想和认识，纷纷表示一定要尽力做好本职工作。此次会议进一步理清了工作思路，确立了新的工作目标，提出了新的工作要求，对于团结和鼓舞工作干劲具有较大意义。

（行政事务部  赵海涛）

人力资源部：2月23日，集团人力资源工作会议在三楼会议室召开。集团常务副总经理李永亮出席会议，人力资源部全体人员和各单位主要负责人及劳资员参加会议。

会上，人力资源部部长陈松柏简要总结了集团2012年人力资源工作的主要情况，并对各单位在过去一年做出的积极配合表示感谢，并对2013年收缴职工养老保险金和医疗保险金、职工教育培训、职工队伍建设、退伍军人安置和劳动用工备案等工作做出具体安排。副部长袁艳红、邵志仲分别强调了在收缴养老金和医保金、完善职工台账等工作中应注意的事项。

最后，李永亮副总经理做出总结发言。他要求：一是2013年人力资源工作要根据集团公司的经营目标量化分解，各单位养老参保率均要高于92%；二是大力抓好教育培训和职业资格取证工作；三是彻底清查长期不缴纳养老金、不上班的职工。他希望人力资源工作要突出重点，着力提升服务能力和水平，着力做好职工社保的收缴工作，着力加强人才队伍建设，为集团公司发展添砖加瓦。

（人力资源部  任杰）

经营管理部：2月25日，经营管理部召开春节后首次工作会议。集团副总经理葛庆斌出席会议，会议由经营管理部部长石纯峰同志主持。

会上，石纯峰部长首先就春节后的工作纪律、请假销假制度、安全意识、节俭意识等方面提出要求，希望大家尽快调整心态，从新年的气氛中转变过来，尽快投入工作。同时，针对大家在会上提出的工程承揽、合同台账与印章管理、驻外办事处经营与管理、工程信息登记报名与投标、人员证件管理等工作中存在的问题，集思广益，提出解决办法，并就合同借阅、证件年检、生产统计、管理费收取、成本控制与清欠等事项做出安排。

葛庆斌副总经理在会上作了重要讲话，对经营管理部在过去的一年中做出的工作给予了肯定与表扬，并对去年荣获集团先进部室表示祝贺。针对2013年经营管理工作，他做出具体安排：一是尽快做好职代会提案文件的答复与修订；二是拓宽信息收集渠道，及时跟踪并反馈，做好投标报名工作，努力完成年度工程承揽任务；三是尽快起草经营管理部各项工作流程，凡事做到有据可依；四是尽快和各单位签订年度经营承包合同；五是项目管理分公司实行“管干分离”，要重点抓好合同签订、成本控制及清欠工作。

（经营管理部  李学锋）

质量技术部：2月26日上午，集团质量技术工作会议在六楼会议室召开，质量技术部全体人员以及各基层单位负责人、技术负责人、技术员、资料员等参加了会议。集团总工程师邵九宪出席并主持会议。

会上，质量技术部部长张广银对2012年的集团质量技术工作做了简要总结，对2013年度质量技术工作做了重点部署；副部长张先义、尹桂英、任崇峰副部长分别就2013年集团建筑工程质量工作计划、集团技术管理要求、工程回访计划和质量管理要求进行了宣贯。

邵九宪总工程师对去年集团质量技术工作的重要性给予了充分的肯定，对本次会议精神的学习、传达和跟踪落实提出了明确要求，并希望大家要掌握今年集团质量技术的工作重点，明确了下一步工作努力的方向，为集团发展多做贡献。

                          （质量技术部  王振亚）

第一项目管理分公司：2月17日，第一项目管理分公司和金地公司60余名行管人员在公司会议室召开2013年开工动员大会。会上，苗林经理首先传达了集团职代会精神，并对2012年的取得的成绩给予了肯定，表扬了一批爱岗敬业、任劳任怨的优秀代表，同时指出了工作中的不足，对2013年的工作计划和工作目标做了具体部署。

（第一项目管理分公司  齐民强  刘芳）

第二项目管理分公司：2月20日上午，第二项目管理分公司在曹县新一中工地会议室召开全体管理人员会议，经理高君主持会议并做了工作动员。会上，大家系统地学习了集团职代会的有关文件和精神，针对各项文件内容进行到了认真地学习、讨论、贯彻和落实。大家踊跃发言，对2012年的工作做出总结回顾，探讨当前建筑市场发展形势，并根据自身的特点和优势制定了全年的奋斗目标和计划，力争超额完成集团公司下达的各项任务和指标。

（第二项目管理分公司  韩媛媛）

第六项目管理分公司： 2月17日，第六项目管理分公司组织召开春节后第一次工作会议。会议认真学习了职代会会议精神，确立了2013年的工作目标，并确定将郓城富海工程打造成品牌工程的工作目标。同时，鼓励大家在保质保量如期完成工作目标的情况下，进一步丰富职工业余文化生活，充分展现第六项目管理分公司的精神面貌。

（第六项目管理分公司  赵丹）

第九项目管理分公司：2月18日，第九项目管理分公司在东城国际工地会议室召开班组长以上全体管理人员工作会议，传达了集团第十八届职代会、工代会第一次会议精神，安排布置2013年各工地有关安全、质量、进度、成本控制等各项具体任务目标。全体与会人员满怀信心，决心在今年干好工作、干出成绩，为集团发展壮大作出积极贡献。

（第九项目管理分公司  谢忠印）

职工医院：2月25日上午，职工医院在三楼办公室召开全体会议。会上，医院支部书记、院长王建华传达了集团十八届工代会、职代会有关文件和精神，并对爱岗敬业的优秀员工提出表扬，同时也指出工作中存在的不足之处，并明确了2013年工作目标。全体医务人员纷纷表示将再接再厉把工作做好，为职工健康保驾护航。

                                  
（职工医院  孙颖）