4月30日上午，菏建集团2020年施工管理综合检查总结会议在办公楼第四会议室召开。菏建国投副总经理李安斌，菏建集团党总支副书记、总经理陈松柏等领导班子成员，集团各单位、直属项目部班子全体及在建工程项目部负责人，集团机关部分处室同志共100余人参加了会议，菏建集团常务副总经理孔静主持会议。

会议首先由菏建集团总工程师张广银对此次综合检查总体情况与综合评比结果排名进行了通报，对安全生产文明施工、工程进度控制、施工质量技术等方面进行全方位总结，提出了针对性的整改要求。同时，也对优秀项目给予了表扬，肯定了项目建设中优质工程，对存在问题和不足的项目进行了深度剖析和解读，并强调各项目在下一步工作中要加大整改力度，强化隐患排查治理。

会上，陈松柏对本次施工管理综合检查结果表示肯定，同时，也对各项目今后工作方向提出了具体要求。陈松柏指出，一要继续做好防疫工作，疫情防控形势依然严峻，境外输入持续不断，各项目要始终紧绷防疫弦，定期开展环境卫生消杀，确保职工身体健康；二要加大工程招揽力度，通过多种渠道扩大市场占比，在巩固本地市场的同时积极开拓外部市场，集中优势资源，夯实发展根基；三要坚持推行项目模拟股份制，全面推行项目模拟股份制更利于加强管理，更能起到相互监督作用，从而更好促进集团公司的未来发展；四要加强人才队伍建设，要整合现有人力资源，补齐配齐各项目管理人员，同时，引进外部人才，满足项目管理需求与集团公司发展需求；五要努力提高工程质量和安全生产水平，项目部要通过科技创新与新技术应用，提高工程高新技术含量，项目管理人员要提高创优意识与责任意识，全面落实预防措施，定期排查项目建设中存在的问题；六要做好党建工作，各项目部要做好党建工作与党风廉政建设，落实各项党建制度，积极开展党建活动，要保证自身廉洁奉公，洁身自爱，营造风清气正干事创业的良好环境；七要认真落实信息化建设工程，信息化建设能有效提升企业管理水平，公司全体要以此次信息化工程建设为契机，实现突破性变化和跨越式发展。

会上，李安斌对此次施工管理综合检查进行了细致点评，公正客观的指出了项目建设中存在的优缺点，并对下步工作重点提出了指导性意见。李安斌指出，通过此次施工管理综合检查来看，各项目管理意识有大幅提高，检查整改落到了实处，风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设相对提升，安全生产生态形式较为平稳，但施工管理体系仍有上升空间，各分公司要抓好施工主观意识与管理力度，抓好日常安全与质量监察，持之以恒抓好安全工作，做到习惯化、常态化。李安斌强调，各单位负责人要提高政治站位，按照“一岗双责”要求，落实领导责任，抓好生产安全工作。进一步健全规范各项制度，提高企业精细化管理水平，杜绝麻痹松懈，全面把控问题整改，夯实质量安全基础，共同推进集团公司建设工程质量再上新台阶。

会议最后，孔静针对此次会议作总结发言，并对各项目部提出三点意见，一是统一思想，提高认识；二是查找问题，及时改进；三是强化责任，狠抓落实。菏建集团上下要提高思想觉悟、政治觉悟、行动觉悟，沿着高水平、高质量、高效率的管理目标，为菏建集团更好的发展贡献力量，为国投公司“双百发展”目标再立新功。

 

（菏建集团  张晨阳）