会议现场

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为进一步强化经营责任、开拓管理思路、分解细化经济目标，提升企业经济运行质量，畅通内外部经济循环，4月15日上午，菏建国投召开2021年第一季度经济运行分析调度会。菏建国投党委副书记、总经理苏红军，副总经理刘单辰，工会主席石军，副总经理刘敏、徐龙震出席会议，副总经理吕丽英主持会议。各权属公司董事长、总经理，国投公司有关部室负责人参加会议。

会上，各权属公司总经理从主要经营目标完成情况、经营目标完成情况说明及分析、债权清收完成情况、当前存在的困难和问题、下步重点工作举措、其他需说明或协调解决的问题和事项等六个方面对本单位的经济运行情况作了汇报；徐龙震汇总分析了第一季度债权清收和不动产去化完成情况，并对下一步工作作了安排；刘敏从财务角度对信息化工作提出了要求；吕丽英对菏建国投整体经济运行情况作了分析并提出了下一步工作要求；苏红军以点带面就如何做好一名合格的干部作重要讲话。

徐龙震指出，存量债权已有三家单位清零,现还有六家单位存在存量债权清收任务。并强调，在生产经营的同时，要对债权清收、法律诉讼等工作做好风险防控，一是严把合同关，切实做好合同评审工作，从源头上规避或降低风险；二是多关注同行业纠纷案件，提前做好预案，进而做到有备无患。

刘敏指出，要深刻理解信息化的落脚点和根本目标，形成业财一体化的标准。要把信息化作为下步企业管理的重要手段，把信息化管控提升到企业制度和企业文化的管理议程上来，切实做到精细化管理。权属公司作为运行主体，要有计划、有步骤地安排债权回收、存量减少、库存可控，促进经济良性循环，合理使用、周转债券资金，切实做到对企业有把控、对未来有规划。

吕丽英从经济指标完成情况、重点项目建设情况、债权清收情况、各业务板块工作完成情况等方面对2021年第一季度菏建国投经济运行情况作了汇总分析。并要求，一是做好风险防控，确保安全生产；二是做好疫苗宣传，统筹推进疫情防控和生产经营；三是加快推进信息化，提升企业管理水平；四是狠抓债权清收，打好债权清收三年会战；五是加强成本管控，出台成本管理检查标准；六是实施“走出去”战略，积极拓展外部市场。

苏红军同意各分管同志对各自分管工作作的部署和安排，并强调，要区分国投公司的投资责任与权属公司的经营责任，各权属公司在生产经营方面还要加强施工安全、质量、成本以及现场的管理，经营与风险管理部要做好督导检查，为企业升特级资质做好充足的准备。

    苏红军要求，领导干部要认清自身定位，要勇于承担自己的责任，在其位谋其政。人力资源管理、债权清收工作作为权属公司的本职工作，存在困难要勇于承担，要想办法，谋思路，及时解决，坚决杜绝等、靠、要思想。并强调，在企业管理中，要改革不良的、培育优质的，维护大多数、鞭打极少数，要做到廉洁从政，以实实在在的成效证明自己是一个合格的干部。