会议现场

为加快内外债权清收进度，缓解企业流动资金压力，畅通经济循环，4月15日上午，菏建国投召开债权清收三年会战动员大会。菏建国投党委副书记、总经理苏红军，副总经理刘单辰，工会主席石军，副总经理刘敏、徐龙震出席会议，会议由副总经理吕丽英主持。国投公司各部室负责人，各二级、三级公司领导班子全体参加会议。

会上，徐龙震宣读了《山东菏建国有资本投资有限公司关于开展存量债权清收三年会战专项行动的通知》，并对清收会战工作作了要求和部署；吕丽英宣读了《山东菏建国有资本投资有限公司关于调整债权清收工作领导小组组成的通知》；苏红军对清收会战工作作了重要讲话。

徐龙震指出，存量债权基数已摸清，清收目标已明确，自2021年初至2023年底，力争最大程度地完成内外部存量债权清收工作，挽回损失、增加利润、补充流动资金。徐龙震要求，一是要做到提高思想认识，高度重视清收工作，加强组织领导，强化清收专班建设；二是要设计具体方案，逐项分解清收任务，把握关键节点，穷尽一切法律手段；三是注重数据统计，理清案件脉络，每案装订案件卷宗并形成清收报告；四是要加强督导调度，广泛发动职工，加大奖惩力度，完善双向激励机制。

苏红军指出，“闻道有先后，术业有专攻”，菏建国投在债权清收工作领导小组人员组成上作了创新，本着让专业的人干专业的事的思想，领导机构调整为分管领导任组长、各业务板块分管领导任副组长，本次调整是对工作责任的一次再加强、对具体工作的再落实，对责任心的再强化。各权属公司要加强清收专班建设，切实做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，层层分解清收任务，压实清收责任。

苏红军要求，一是要提高政治站位，充分认识债权清收的重大意义；二是要加强组织领导，充分营造全员清收的浓厚氛围；三是要明确目标任务，早日实现债权清收的重大突破；四是要细化方法措施，全力确保债权清收的扎实推进；五是要提高清收水平，逐步建立债权清收的长效机制。苏红军强调，债权清收工作是一项综合系统工程，在市场经济中，比招揽工作更加重要。并从盈利能力、资金利用、生产经营等角度对清收工作的重要性进行了深入分析。在清收过程中，不仅要抓主要矛盾，还要抓矛盾的主要方面，多措并举，做到“法无禁止皆可为”，从源头将企业经营风险降到最低。

苏红军强调，债权清收三年会战专项行动，是对国投公司战略部署和工作安排的贯彻落实，也是对年初提出的三条工作主线之一“强力债权清收”的具体行动，要以坚定目标不动摇、不出成效不收兵、狠抓落实不松劲、不达目标不罢休的坚韧和决心，全力做好债权清收工作，为菏建七十年华诞献礼。

会上还对信息化工作作了要求和部署。