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员工风采

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晁勇事迹材料

 

晁勇同志自参加工作以来,工作期间始终坚持认认真真学习,踏踏实实干事,清清白白做人,认真履行职责,坚持原则。2019年1月被任命为战略投资部副部长,同年5月29日被任命为经营管理部副部长(主持工作)。在一九年的工作中,在公司党委和分管领导的正确领导、关心下,在同志们的大力支持帮助和密切配合下,圆满完成了各项工作任务。

一、牢固树立正确的世界观、人生观、价值观

严格遵守公司廉洁自律的有关制度和规定,以“勿以恶小而为之”警示自己,无论在工作中还是在生活中,谨记“见微知著、防微杜渐”八字,时刻做到自重、自省、自警、自励,崇尚正派、健康的生活方式,讲操守,重品行,注重培养健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,坚决抵制各种腐朽落后思想文化的侵蚀,始终保持振奋的精神和良好的作风在思想上、政治上、行动上与公司保持高度一致,以自我的一言一行维护国投公司的形象。正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与群众利益、工作与家庭的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业。

二、坚持学习,创新思路,提升工作能力和水平

处理问题站在国投公司发展的高度,事无大小都必须从实际做起,做事有计划、有方法,善于运用科学的方法发现、研究、分析和解决问题,学习新的管理方式和方法,努力提高自身的能力和水平,跟上国投公司发展的步伐。

三、团结、协作、积极培养年轻同志。

由于经营管理部属新设立部门,工作人员在业务能力上偏建筑施工对其他业务上,经验不足,缺少知识积累。对部室工作开展上进行梳理,明确方向和目标,然后做到有跟进,有检查,有管的动作。对待部室人员做教练型管理者即说给他听,他说你听,做给他看,他做我看。积极锻炼每个人员的工作能力提高业务素质。

四、身体力行,切实做好本职工作

参与起草《菏建国投资二〇一九年经营目标责任制方案(试行)》。对2018年和19年的经营状况及各权属单位费用支出情况摸底及材料汇总整理,每月汇总、开展经营情况分析并上报国资委。结合各部门进行了2019年年终物资设备和办公用品盘点、工程结(截)算及财务决算工作。参与组织对施工板块施工管理综合检查两次,对权属公司年底全面综合检查一次。组织评委进行综合评比打分,同时下发下整改通知单约85份,提出整改意见1062条,对生产经营过程中产生的安全问题进行专项检查并下发问题告知书约42份,并进行了跟踪验证,有效催进了各权属公司管理水平的提升。

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