为全面复盘上半年生产经营成效，精准研判当前形势、存在的短板弱项，统筹部署下半年重点攻坚任务，进一步稳经营、拓市场、控风险、抓回款、保增长，7月14日，菏建国投召开上半年经济运行调度会。菏建国投党政领导班子成员，各权属公司董事长、总经理，国投公司机关相关部室负责人参加会议。会议由菏建国投党委委员、第一副总经理徐淑鑫主持。

  会上，各权属公司主要负责人根据年度目标分解情况汇报了本单位主要经营目标完成情况，剖析当前存在的问题及经营中的风险点，明确下步重点工作举措。菏建国投分管领导做针对性点评，肯定亮点成绩，指出桎梏瓶颈，并对做下一步工作进行部署。

  徐淑鑫对菏建国投资产情况、营业收入、实现利润、成本费用支出、带息负债等整体经济运行情况作汇总分析。根据权属公司经营指标完成情况及同比变化，肯定了在利润总额增长、施工承揽、债权清收、资源资产处置变现、新业务拓展等方面取得的成绩。指出了在营收体量下滑、资质利用不足、已签约项目落地开工慢、安全和质量管理水平弱化等方面的问题和短板。在施工招揽和项目开工落地方面提出要转变经营思路、出台激励政策、发挥特级资质及各类专项资质优势等指导性意见。在债权清收、资产处置方面明确压细压实应收账款、闲置资产底数等重点举措，要求加强应收账款攻坚力度及资产处置成效，聚力资金回流，锚定企业发展现金流生命线。通报了亏损企业治理情况，要求各权属公司进一步压实主体责任，对阶段性亏损企业扭亏为盈，实现亏损总额、亏损企业数量“双压降”。在安全生产、文明施工及质量管理方面，强调固根本、浚泉源，夯实安全质量管理根基，全面提高施工项目精细化管理水平，筑牢菏建品牌赓续发展基石。

  菏建国投党委副书记、纪委书记贾照军从“第一议题”制度规范、清廉国企建设出发，要求全员领导干部深刻学习领会习近平党建思想“十四个坚持”的内涵要义，不断加强党的建设，筑牢国有企业发展的根和魂。针对内部出现的合规意识薄弱、整改落实缓慢、问责刚性不足等情况，要求党员领导干部和所有干部职工要严格遵守党规党纪、国家法律法规，将权力的配置、运行关进制度的笼子里。将审计整改纳入问责体系，浓厚合规文化氛围，发现问题及时处理，各个环节、方面都要责任到人，对屡审屡犯现象要严肃追责问责。

  菏建国投党委书记、董事长苏红军立足企业历史底蕴深厚、实体经济根基牢固、人力资源储备充足等具体实际，用唯物辩证主义分析当前形势，指出制约各权属公司经营发展的主要矛盾，正视现阶段部分经济指标承压偏弱的现实短板。同时着眼全局、放眼长远，提出解决矛盾主要方面的各项工作措施，科学研判企业发展仍具有较大的上行空间。并作如下工作要求：

  一是全面提升权属公司领导班子综合治企能力，增强市场研判、经营决策、驾驭全局本领，坚持知人善任、量才施用，树立专业人做专业事用人导向，精准人岗匹配，充分释放人才资源效能，把队伍体量优势转化为管理效能，提升发展动能。

  二是筑牢全域风险防控屏障，健全跨部门协同联动机制，强化商务经营、法务合规、财务审计等多板块联动会商、信息互通、流程衔接，常态化开展前置风险研判、源头隐患排查，做到关口前移、闭环管控，全方位织密织牢经营风险防护网，坚决防范各类经营风险隐患。