岁月更迭，新篇待启。为全面总结公司2025年度各项工作成效，系统部署2026年度重点工作任务，明确发展方向、凝聚奋进力量，2月4日，菏建置业公司召开2025年度工作总结暨表彰大会。菏建国投党委书记、董事长苏红军，菏建国投副总经理刘敏受邀出席会议并讲话。菏建国投总经理助理、菏建置业公司党支部书记、董事长、总经理冉青云等领导班子成员、全体职工参加会议。会议由菏建置业公司党支部副书记任杰主持。

会上，任杰宣读了《菏建置业2025年度先进集体、先进个人的表彰决定》，对2025年度在各项工作中履职尽责、表现突出的先进典范进行表彰。与会领导为获奖的先进集体和个人颁发了荣誉证书。

冉青云围绕《以实干践初心 以担当赴新程 共筑菏建置业高质量发展之路》主题作工作报告。报告全面回顾了2025年度的工作完成情况，客观分析了当前行业发展形势以及公司面临的机遇和挑战，并对2026年度重点工作任务作出部署。冉青云要求，2026年菏建置业要在菏建国投的坚强领导下，聚焦重点、靶向发力，统筹推进五大任务，确保年度目标圆满完成。一是要坚持品质为核赶工期，以高效履约保交付；二是要坚持精准施策抓销售，以资金回笼稳发展；三是要坚持精益管控降成本，以合规运营提效益；四是要坚持从严管理强队伍，以效能提升促落实；五是要坚持党建引领聚合力，以作风建设固根基。

会上，菏建置业公司副总经理刘雷锋宣读了《山东菏建置业有限公司2026年度经营目标责任制方案》，明确了各部门2026年度经营目标与责任分工；任杰对《山东菏建置业有限公司2026年度全员营销活动方案》进行了解读，明确了工作要求，动员全体干部职工积极参与全员营销工作。

刘敏在听取工作报告后对菏建置业2026年工作提出要求。她强调，一是要攻坚东方樾工程建设，按下“进度快捷键”，确保项目建设顺利推进；二是要创新东方樾营销举措，用好“政策工具箱”，让政策红利真正转化为购房动力；三是要加速老项目存量变现，打通“去化快车道”，缓解资金压力、夯实发展根基；四是要盘活储备土地资源，激活“发展新引擎”，确保储备土地尽快具备开发条件，形成新的增长点。

苏红军充分肯定了菏建置业全体干部职工2025年度的工作成效，并对公司2026年工作开展提出指导意见和希望。他强调，一是必须把坚持和加强党的全面领导作为根本保证，以高质量党建引领高质量发展；二是必须把贯彻落实“固本强基、改革创新、提质增效、安全发展”四大核心要务作为工作主线，在攻坚克难中推动主业提质升级；三是必须把加强团结协作作为致胜法宝，凝聚起共克时艰、共创未来的强大合力；四是进一步坚定发展信心、强化实干担当、珍视团结奋斗，奋力开创菏建置业高质量发展的新局面，为菏建国投宏伟蓝图的实现作出新的更大贡献。

会议最后，冉青云与各项目负责人现场签订了经营目标责任书。