会议现场
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5月10日，菏建集团召开机关工作专题会议，旨在全面落实国投党委决策部署，分析研判形势，深入查摆问题，确保圆满完成上半年各项任务指标，为实现全年目标奠定坚实基础。菏建集团领导全体、机关全体人员参加会议。会议由菏建国投党委委员、常务副总经理，菏建集团党委书记、董事长吕丽英主持。
会议首先由各处室、各中心负责人对2025年年后工作情况展开详细汇报，阐述业务进展与主要成效，并对集团目前发展存在的问题提出合理化建议。集团领导班子成员对各分管处室及中心工作进行点评并相继汇报各自重点工作进展情况。
菏建集团党委副书记、总经理魏斌分别点评了各分管领导的工作汇报，深入剖析了集团在工程招揽、项目管理等方面存在的不足，并对下步工作开展进行了安排部署。魏斌指出，集团要紧紧围绕年度主要工作目标，统筹推进市场开拓、生产经营、运营管控等各项工作。一是创新招揽模式，扩大市场份额，在现有业务市场布局的基础上，综合考虑区域业绩、市场潜力和资源潜质等要素，全力挖掘新项目、覆盖老市场、辐射新区域；二是制定“短、中、长期”清收目标计划，细化月度指标、季度节点与年度收官任务，同时加强资产销售、租赁工作，积极制定对应策略，债权清收与资产盘活齐头并进，确保资金回笼；三是加强项目监督管理，全面加强信息化运用，严控施工质量、安全、成本和进度，强化过程控制，有效化解风险。
吕丽英表示，当前集团内部管理持续优化，相继成立了三大中心，对区域分公司进行“调并撤立”，科学规划了市场布局；择优选拔了年轻干部，总部机构瘦身健体，士气活力明显增强，精神面貌焕然一新；完善优化了各项管理制度，建立了目标细分、标准细分、责任细分的科学管理模式，绩效考核奖惩分明。
吕丽英要求，进入二季度，全年工作进入到抓落实、抓推进、抓突破的关键时期，集团上下要以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，把作风建设成效体现在实干实绩上。一是严明作风纪律，提升服务效能。要严格考勤管理、规范服务行为、强化纪律督查、实施岗位效能评价，推动集团机关从“管理型”向“服务型”转变。二是聚焦市场开拓，扩大发展空间。全体招揽人员要有集体观念，充分发挥项目承揽中心和区域分公司的机构作用，齐心协力完成目标任务。三是攻坚债权清收，保障资金安全。要将清收任务目标分解，群策群力处置长期不良资产，打破桎梏，化解风险，加速资金回笼，降低财务费用。四是强化资金统筹，保障稳健运营。要科学规划资金分配及还款计划，严格资金预算管理，杜绝资金滥用，确保每一笔资金都用在刀刃上，为集团稳健运营筑牢资金根基。五是盘活资产存量，提升运营效益。要将资产租赁、销售工作任务分解到人，年度目标分解到月，做到分类施策、动态管理。六是加快诉讼清理，护航经营秩序。要完善法务合规管理体系，梳理存量诉讼案件，集中力量攻坚积案，降低诉讼成本与执行风险。七是筑牢质量防线，保证安全生产。要开展常态化质量安全巡查，集团领导带队督查，问题挂牌督办，实现质量零缺陷、安全零事故，为项目高效履约与品牌建设夯实根基。八是筑牢廉洁根基，涵养政治生态。要严格落实“一岗双责”，强化执纪问责，将党风廉政建设与个人绩效挂钩，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。
吕丽英强调，集团领导要下沉一线，亲自协调，亲自督办，锚定目标不放松，凝心聚力抓落实，各处室、各中心要打破部门壁垒，实现信息共享、资源共用，扎实推动各项工作落地见效，带动集团工作整体提升，为高标准实现上半年主要任务目标努力奋斗。
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