会议现场

2月12日，菏建集团召开生产经营工作会议，旨在科学研判经营工作形势，明确2025年的工作目标和重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，以更加有力、更有针对性的措施，为全面冲刺“一季度”开门红，高质量完成年度经营任务目标打下坚实基础。菏建国投党委委员、常务副总经理吕丽英主持会议并作重点工作部署，菏建集团党委副书记、总经理魏斌及集团领导班子参加会议。

会议期间，班子成员根据各自分管业务情况，就集团2024年整体经营情况进行了详细汇报，对集团当前发展存在的问题进行分析并提出了相关合理性建议。

吕丽英全面了解了菏建集团2024年经营现状，对集团发展过程中存在的症结及难点进行了排查梳理，并对当前形势下菏建集团未来发展的重点工作进行部署。吕丽英要求，一是锚定招揽任务目标，多措并举招揽工程。根据2025年度新增合同签订额目标，集团及权属单位领导班子要群策群力，加力加压，以积极姿态拓展工程项目市场，为企业持续发展注入强劲动力。二是狠抓工程进展，提速项目建设。制定“时间表”“路线图”，强化过程督导，确保工程进度与质量双达标。对于已完工项目，加快项目结算进度。三是完善人事管理，激发队伍活力。健全“能上能下、能进能出”的用人机制，细化绩效考核标准，重点培养青年骨干和专业技术人才，打造适配集团战略的人才梯队。四是细化领导班子分工，压实主体责任。按照“权责对等、高效协同”原则，改进领导班子成员分管领域。五是强化制度管理，夯实发展根基。根据集团的发展需求和实际情况，不断修订和完善各项制度，优化工作流程，提高工作效率。六是建立债权清收的长效机制，对于各类工程债权纠纷，要按照“先主后次，先易后难”的目标，必要时采取法律手段，维护公司合法权益，及时化解债权风险。

吕丽英强调，全体干部职工要锚定目标、真抓实干，以“清单化推进、节点化落实”确保各项重点工作落地见效，推动全年经营工作行稳致远。