菏建国投副总经理刘敏以“深化数字化管理，助力企业内控提档升级”为主题作宣讲报告

会议现场

根据公司统一安排，4月1日，菏建国投在公司第四会议室举行“职工大讲堂”学习宣讲活动，菏建国投副总经理刘敏以“深化数字化管理，助力企业内控提档升级”为主题作宣讲报告。菏建国投领导班子成员，国投机关全体人员，国投权属各单位领导班子成员，以及菏建集团权属各单位、各处室主要负责人参加会议。

刘敏从内部控制的基本介绍、现阶段影响企业内部控制普遍存在的问题、怎样提升内部控制的有效性以及加快企业信息化建设，助推数字化转型，提升企业内控效力等四个方面，详细讲解了数字化管理对企业内控提档升级带来的重要影响。

刘敏在课堂中指出，内部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项，实现全过程、全员性控制，不存在内部控制空白点。内部控制应当在兼顾全面的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制，同时兼顾运营效率。要建立内部控制管理领导责任制，将企业内部控制管理的好坏与主要领导的政绩业绩考核结合起来，层层负责，将内部控制管理工作落到实处。

刘敏表示，要利用信息化手段，加强实施内部控制，实现资源大共享，逐步推动企业数智化转型，增强企业核心竞争力。只要公司上下齐心协力，相互支持，相互激励，企业内部控制就会发挥应有的作用，企业就能有效增强外部竞争力，实现企业价值最大化。