菏建国投党委书记、董事长李信强作上半年工作报告

菏建国投党委委员、副总经理吕丽英主持会议

会议现场

7月13日，菏建国投2022年上半年工作会议在公司第四会议室顺利召开。菏建国投党委书记、董事长李信强作上半年工作报告，党委委员、副总经理吕丽英主持会议。菏建国投领导班子成员、董事会全体成员及机关中层副职以上同志，权属公司领导班子成员、三级单位党政正职参加会议。

会上，李信强全面回顾总结了上半年主要工作情况，分析研判了当前形势，指出了存在的问题和不足，重点对下半年工作任务进行了安排部署。李信强指出，今年以来，面对日益严峻的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，菏建上下围绕年初既定的任务目标，以增收创效为导向，聚焦市场，加强战略引领，强化运营调度，全力稳经济、保增长、促发展，从整体上确保了经济运行平稳。

李信强要求，各单位、各部门要认清形势，找准自身定位，切实增强责任心和紧迫感，牢牢抓住关键点和突破口，采取强有力的措施，全力推进各项工作落实，确保完成全年任务目标。一要狠抓施工业务工程承揽，加快“走出去”战略的深化实施，全力推进特级资质升级，增强市场分配能力与核心竞争力；二要狠抓地产项目去库存，确保完成年度销售任务；三要狠抓物业服务增收创效，升级物业服务理念和服务品质，丰富物业服务内涵，扩大物业规模效益，围绕增值服务作文章，切实增收创收；四要狠抓职教业务生源延续，把握政策机遇，争取政策支持，切实解决制约自主办学的“瓶颈”问题，着力完善校区建设，加强师资力量，重点突出招生工作，多元化、多渠道挖掘生源，确保生源延续；五要狠抓建材工业挖潜增效，统筹规划建材工业发展，抓好工业运营提升，努力降低生产成本，提高市场竞争力；六要狠抓重点工作提质增效，全力推进重点项目建设，深化契约化和任期制管理，扎实做好融资工作，狠抓债权清收等各项工作有序推进；七要狠抓运营管控防风险，加强运营督导调度，充分压实责任、传导压力，突出目标管理，强化经营督导。

李信强强调，一要抓党建，强引领，突出核心领导作用。菏建各级党组织、各单位、各部门始终要把党建工作作为工作中心，贯彻到企业的各项工作之中，始终如一地抓好党建工作；二要强素质，提能力，抓好干部队伍建设。必须坚持党管干部、党管人才的原则不动摇、不改变、不放松，立足当下、谋划长远，建立和完善人才政策保障体系和人才培养计划，充分挖掘、激发干部队伍内在潜力，最大限度的服务企业改革发展；三要抓改革，促创新，助力企业高质量发展。深化任期制和契约化管理，认真落实“一把手”责任，抓好重点环节，高标准、严要求推进任期制和契约化管理相关工作，提升企业市场化、现代化经营管理水平；四是要强信心，稳定力，努力提升经济效益。要加强战略引领，统筹规划，调结构、优布局，聚焦主业主责，强化产业联动，夯实企业管理基础，提升管理质量和水平，切实增强企业抗风险能力和综合竞争力；五要筑底线，守红线，抓好党风廉政建设。要坚持不懈地抓好党风廉政责任制，持续深入推进反腐倡廉建设，坚定不移地加强和改进作风建设，筑牢干事创业的工作底线和政治生命线，确保干好事、不出事、创大业，努力形成凝心聚力、干事创业、真抓实干的浓厚氛围。