菏建国投党委书记、董事长李信强主持会议并讲话

菏建国投党委副书记、总经理苏红军进行专题授课

会议现场

根据公司统一安排，6月18日，菏建国投党委副书记、总经理苏红军以“提高站位 压实责任 担当作为 全面深化经理层任期制和契约化管理，推动企业高质量发展”为主题，为公司干部职工进行专题授课。菏建国投党委书记、董事长李信强主持会议。菏建国投领导班子成员，国投机关全体人员，国投权属各单位领导班子成员，以及菏建集团权属各单位、各处室副职及以上人员参加会议。

苏红军围绕“找准坐标定位，合理遵循和增强角色意识”“准确把握自己，正确处理好局部与全局的关系”“加强合作协作，正确处理好副职之间的关系”“独挡一面，确保助力正职抓好大事、要事、难事”等四个方面，重点讲述了在全面实施经理层任期制和契约化管理的背景下，如何做一名称职的副职，主题鲜明、内涵丰富，既摆正了正职与副职的关系，又明确了副职的位置和责任，并对副职如何开展好工作提出了具体要求。

苏红军表示，推行经理层成员任期制和契约化管理，是完善现代企业制度的重大部署，是深化劳动、人事、分配制度改革的重要举措，是建立市场化经营机制、激发企业内生活力动力的关键手段，是推进企业转型升级、实现公司高质量发展的必然要求。当前的经理层成员任期制和契约化管理改革，正是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。菏建作为具有70多年发展历程的国有企业，必须把推行经理层成员任期制和契约化管理工作，放到未来企业高质量发展的大局之中统筹考虑，压实责任，狠抓落实，确保取得实实在在的工作效果。

苏红军要求，一要增强党性，在维护班子团结上补台。多看别人的优点，不议论他人的是非，要以诚相待，有话说在当面，敲当面锣，不打背后鼓；当班子内部出现矛盾时，要积极化解，不“添油加醋”。二要狠抓落实，在完成任务上补台。正职没有想到的要提前想到，正职交办的事要全力办好，正职出现失误时要多加弥补，不能站在一边看笑话。三要严于律己，在端正风气上补台。坚持秉公用权，公道办事，自重、自省、自警、自励，要求别人做的，首先自己要做到；禁止别人做的自己坚决不做。堂堂正正做人，清清白白为官，塑造好副职干部的良好形象。

苏红军强调，正职与副职的关系，犹如鱼和水的关系，密不可分。作为副职遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报，工作要到位，又不越位；要补台，又不拆台；工作中紧密配合，多沟通、常交流，不较劲，形成和谐良好的共事氛围；要讲规矩，讲理解，尽职尽责，管理好下属，抓好自己分管的工作。作为一名称职的副职，在运筹分管工作时，必须善于从大局出发，从局部着手，通盘考虑，正确处理好个体与集体、局部与全局的关系，把自己融于集体，把所分管的工作融于全局之中，绝不“各拿各的号，各吹各的调”，努力使全局的工作协调一致。

李信强要求，要坚定政治站位，始终牢记责任使命，自觉担当改革发展重任；要增强契约意识，坚持问题导向，狠抓工作落实；要强化底线思维，廉洁自律，认真履行“一岗双责”。

李信强强调，在下步工作中，我们要坚定信心，狠抓落实，持续深化三项制度改革，着力完善任期制和契约化管理制度，聚焦主业主责，牢牢抓住发展不放松，进一步增强高质量发展活力，奋力开创“十四五”期间菏建国投高质量发展新征程。