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菏建国投党委副书记、总经理苏红军为公司干部职工进行专题授课
编辑人:党群工作部     发布时间:2022/6/18 11:55:48     浏览次数:691次

菏建国投党委书记、董事长李信强主持会议并讲话
 

菏建国投党委副书记、总经理苏红军进行专题授课
 

会议现场
 

根据公司统一安排,6月18日,菏建国投党委副书记、总经理苏红军以“提高站位 压实责任 担当作为 全面深化经理层任期制和契约化管理,推动企业高质量发展”为主题,为公司干部职工进行专题授课。菏建国投党委书记、董事长李信强主持会议。菏建国投领导班子成员,国投机关全体人员,国投权属各单位领导班子成员,以及菏建集团权属各单位、各处室副职及以上人员参加会议。

苏红军围绕“找准坐标定位,合理遵循和增强角色意识”“准确把握自己,正确处理好局部与全局的关系”“加强合作协作,正确处理好副职之间的关系”“独挡一面,确保助力正职抓好大事、要事、难事”等四个方面,重点讲述了在全面实施经理层任期制和契约化管理的背景下,如何做一名称职的副职,主题鲜明、内涵丰富,既摆正了正职与副职的关系,又明确了副职的位置和责任,并对副职如何开展好工作提出了具体要求。

苏红军表示,推行经理层成员任期制和契约化管理,是完善现代企业制度的重大部署,是深化劳动、人事、分配制度改革的重要举措,是建立市场化经营机制、激发企业内生活力动力的关键手段,是推进企业转型升级、实现公司高质量发展的必然要求。当前的经理层成员任期制和契约化管理改革,正是国企改革三年行动的“标志性改革动作”,是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。菏建作为具有70多年发展历程的国有企业,必须把推行经理层成员任期制和契约化管理工作,放到未来企业高质量发展的大局之中统筹考虑,压实责任,狠抓落实,确保取得实实在在的工作效果。

苏红军要求,一要增强党性,在维护班子团结上补台。多看别人的优点,不议论他人的是非,要以诚相待,有话说在当面,敲当面锣,不打背后鼓;当班子内部出现矛盾时,要积极化解,不“添油加醋”。二要狠抓落实,在完成任务上补台。正职没有想到的要提前想到,正职交办的事要全力办好,正职出现失误时要多加弥补,不能站在一边看笑话。三要严于律己,在端正风气上补台。坚持秉公用权,公道办事,自重、自省、自警、自励,要求别人做的,首先自己要做到;禁止别人做的自己坚决不做。堂堂正正做人,清清白白为官,塑造好副职干部的良好形象。

苏红军强调,正职与副职的关系,犹如鱼和水的关系,密不可分。作为副职遇事既要敢于负责,又要注意请示汇报,工作要到位,又不越位;要补台,又不拆台;工作中紧密配合,多沟通、常交流,不较劲,形成和谐良好的共事氛围;要讲规矩,讲理解,尽职尽责,管理好下属,抓好自己分管的工作。作为一名称职的副职,在运筹分管工作时,必须善于从大局出发,从局部着手,通盘考虑,正确处理好个体与集体、局部与全局的关系,把自己融于集体,把所分管的工作融于全局之中,绝不“各拿各的号,各吹各的调”,努力使全局的工作协调一致。

李信强要求,要坚定政治站位,始终牢记责任使命,自觉担当改革发展重任;要增强契约意识,坚持问题导向,狠抓工作落实;要强化底线思维,廉洁自律,认真履行“一岗双责”。

李信强强调,在下步工作中,我们要坚定信心,狠抓落实,持续深化三项制度改革,着力完善任期制和契约化管理制度,聚焦主业主责,牢牢抓住发展不放松,进一步增强高质量发展活力,奋力开创“十四五”期间菏建国投高质量发展新征程。

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