为进一步贯彻落实国投公司节后工作部署会议精神，明确集团公司2022年度各项工作重点，3月2日，菏建集团组织召开2022年度工作部署大会。菏建国投党委副书记、总经理苏红军，党委委员、副总经理吕丽英应邀出席会议。菏建集团领导班子、机关全体、各单位主要负责人参加会议。会议由菏建集团党委书记、董事长陈松柏主持。

会议首先由菏建集团党委委员、副总经理赵浩宣读《山东菏建建筑集团2022年度目标责任制方案》。

菏建集团党委副书记、总经理魏斌宣读获得集团公司2021年度利润目标超额奖励单位名单，在《起航新征程 再创新佳绩》讲话中，明确了菏建集团2022年度主要经济目标与管理目标，并对菏建集团2022年度工作进行了安排部署。魏斌指出，集团全体干部职工要全力以赴抓好市场开拓，科学谋划市场布局，依托“菏建”资源优势和品牌影响，全面实施“走出去”战略，拓展经营承包范围。魏斌强调，要整合资源优势，积极调动各方因素招揽工程，加大成本管控力度，强化风险防范，严把工程质量。要加快信息化建设的推进工作，加强财务管理，抓好人事管理，深化党建和企业文化建设，推动集团持续保持高质量发展。

陈松柏对2022年集团公司年度经营目标和各项重点工作开展进行了指导，并就下一步工作的开展提出四点要求。一是落实国企改革三年行动，按照国投党委工作部署，通过体制改革和机制创新相结合的方式，深入推动各项工作开展，努力实现任务目标。二是举集团之力推进重大工程建设，集团上下要站位全局、服务大局，主动担当作为，全力以赴确保重点工程如期履约。三是全面加强企业管控，增强风险意识，加强薄弱环节的监管，打好防范化解重大风险攻坚战。四是确保集团和谐稳定大局，做好企业党建工作，通过党建引领促进企业发展，加强廉政建设，营造风清气正的工作氛围。

吕丽英要求，要强力推行企业深度改革，落实国企改革三年行动，通过合理薪酬奖惩管理，提高全体职工的工作干劲；要全力推进重点项目建设，牢固树立“抢工期、赶进度、保质量”的工作理念，全力跑出项目建设加速度；要全员共同招揽施工任务，层层分解目标任务，大力实施走出去战略，开拓外部市场；要深化信息化建设，加快推进工作，通过科学高效管理，抓好工期控制、成本控制与质量管理；要加大升特力度，争取升特工作一举成功；要提升服务水平，提高工作效率，年轻干部要带头起而行之、勇挑重担，“能干事、会干事、干成事”，以过硬本领展现担当作为；要狠抓党风廉政建设，夯实党建根基，领导干部以身作则，率先垂范，做到清正廉洁。

苏红军强调，以深化企业改革为中心，领导干部要敢于查摆问题、找出不足，工作突出重点、把握关键，积极与市场接轨，对待职工要通过物质文明和精神文明共同促进的方式，推动企业高质量发展。加强班子建设与制度建设，以严格的标准要求干部、以严格的措施管理干部，通过构建完备的制度体系，加强领导班子思想政治建设和能力建设，发挥班子总揽全局、协调各方的领导核心作用。要强化风险管控，集团要严控经营风险，抓好隐患治理，采用科学合理的工作方式，全方位、多样化规避隐患与风险；强化业务拓展，积极开拓省外市场，大力实施走出去战略，积极招揽施工任务；强化信息化建设，把信息化建设工作提上议事日程，加快体系完善。苏红军要求，要加强领导责任，确保做到责任到位、工作到位、成果到位；加强职工队伍培训，建立长效机制，全力提高职工队伍的综合素质，为企业持续高效发展提供坚实后盾；加快人才引进，通过设置合理奖励措施，充实集团人才队伍，促进企业转型升级；加快企业发展战略研究，制定菏建集团五年发展规划，做好打硬仗的充分准备，抢抓市场机遇，防范各类风险，积极开拓创新，努力实现企业高质量发展的新突破。

勠力同心开新局，砥砺奋进谱新篇。新的一年，在国投党委的大力支持和坚强领导下，集团全体干部职工汇聚强大合力，开好局、迈好步，坚定“起跑就是冲刺，开局就是决战”信念，明确目标、压实责任，团结奋进、砥砺前行，紧密结合各自工作实际，心中想全年、突出抓首季、致力保开局，实现各项工作首季开门红，为推动集团持续保持高质量发展作出更大贡献，以优异的成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。

（菏建集团 张晨阳）