菏建国投党委书记、董事长李信强对公司发展提出具体要求

菏建国投党委副书记、总经理苏红军与大家进行深入交流

会议现场

5月24日，菏建置业（房开）公司召开助推高质量发展专题座谈会，会议紧紧围绕“摆问题、拿方法、定措施”的核心要求展开深入讨论。菏建国投党委书记、董事长李信强，党委副书记、总经理苏红军，副总经理刘敏、徐龙震等领导出席座谈会，会议由徐龙震主持。

会上，置业（房开）公司总经理冉青云汇报了1-4月份工作完成情况；相关负责人分别对照年初制定工作目标，就如何完成全年任务计划、目前存在问题和对公司发展的意见与建议依次进行发言；公司党支部书记、董事长赵福江结合当前实际，汇报了公司下一步的工作开展思路。

菏建国投与会领导纷纷对当前房地产市场形势进行全面分析，并对国家及各地方出台的相关利好政策表述了独特见解，结合当前置业公司发展现状，从营销管理、库存去化、工程建设及人才培养等各方面明确了工作要求。

苏红军从“分析企业现状”“查摆存在问题”“讨论解决办法”“制定配套改进措施”“提升信心解决困难和问题”“如何抓好经营班子建设”等六个方面与大家进行了深入的思想交流。他指出，要严格按照菏建国投党委要求，进一步落实企业改革工作，切实发挥置业与房开公司融合发展“1+1>2”的积极作用，不断推陈出新，标新立异，实现以改革促发展的开拓局面；要结合市场环境与企业因素，清晰当前发展现状中的优势与不足，分析存在问题，制定科学合理的配套措施，不断提升企业管理水平；要明确责任，落实到人，充分调动工作积极性，绷紧主观能动性思想弦，提升信心，坚定信念，坚持靠发展解决存在问题，及时规避未来发展中的经营风险；要抓好班子队伍建设，注重人才培养，打造过硬队伍，通过真抓实干工作精神与智慧结晶的组合来完成本次“赶考”，持续保持企业旺盛的生命力。

李信强从市场形势、库存去化和运营资金三个角度，分析了房地产市场的运转逻辑，指出了市场调控对房地产企业下一步发展的促进作用。结合置业（房开）公司发展现状，他提出五点工作要求：一是要精准掌握分析国家形势政策，做好企业定位，增强大局意识，强化责任担当，切实发挥置业（房开）公司在菏建国投“两大主业”和“五大板块”发展规划中的核心作用；二是要贯穿项目全过程，加强精细化管理，严格做好成本控制，多措并举强化销售力度，持续建立交房售后、物业服务等后期保障，夯实项目运作各环节管理责任，确保实现企业效益最大化；三是要深入推进企业改革，完善考核管理制度，强抓责任落实，在实践中不断优化项目经理责任制方案，做到合理放权赋能，实现责权对等，层层分解、压实工作责任，强化考核管理作用，切实推进改革工作顺利完成，提高管理人员职业素养和工作效率；四是要做好人才储备，加强团队建设，落实专业能力和综合素养的全能型复合人才培养计划，为公司持续储备年轻骨干力量，不断增强企业发展活力，达到“人人独当一面，人人能冲前线”的创业境界；五是要高度重视党建工作，认识到意识形态和党风廉政建设工作的极端重要性，坚持“一岗双责”，落实党建和经营发展责任，强调社会责任、政治责任，坚定理想信念，敢于担当，努力作为，树立良好的个人形象和企业品牌形象，全力营造公司以党建促生产的良好发展局面，为公司可持续健康发展建立基础保障。

最后，针对本次会议精神的落实工作，徐龙震要求，一是统一思想，坚定信心，自觉将思想和行动与菏建国投决策保持一致；二是强抓责任，狠抓落实，进行目标分解、措施细化，全力推进各项工作；三是加强学习，转变作风，全面改进干部职工工作方式。置业（房开）公司全体干部职工要充分消化会议内容，认真研究摆出问题，从快、从细、从严进行一一落实，确保企业健康稳定有序发展。