为全面落实菏建国投2022年职代会会议精神，剖析公司薄、弱、虚环节，近日，菏建置业（房开）公司召开改革推进工作会议。菏建国投副总经理徐龙震出席会议，公司领导班子及顾问参加会议，会议由总经理冉青云主持。

会上，分管领导及顾问分别汇报了目前工作推进情况、存在问题及下步计划，冉青云结合实际进行了补充，重点围绕工作汇报、项目经营指标分解、项目经理负责制推进方案及新项目人员配置等事宜进行了充分讨论。

冉青云强调，班子成员要坚决围绕国投党委工作部署要求，稳步推进项目经理负责制方案的制定工作，根据任务指标分解推进销售工作，实行全员营销，加强项目生产与经营管理，做到安全生产文明施工，按期完成工程节点和回款节点，为实现年度各项任务指标提供全面保障。同时要进一步完善公司各项管理制度，强化制度保障，做到公司运转有章可循；严格把控公司各项费用支出，做好开源节流，增强公司资本运作能力，保持健康平稳发展。

赵福江指出，为促进公司持续健康发展，各部门、各项目要详细分解任务目标，经营班子要积极承担经营主体责任，工程、技术、成本等各部门要全力配合销售工作。经营班子结合分管项目与部室工作实际，按照相关要求和时间节点制定出详实可行的年度、季度工作计划，同时，推进项目经理责任制方案，完善公司管理规章制度，进一步实行“计划上墙”制度，切实做到实时自我管理与相互监督，确保年度任务目标全面完成，力争年底向国投公司上交一份满意答卷。

徐龙震强调，2022年将全面完成企业改革工作，所以制定详实可行的项目经理责任制方案工作迫在眉睫，方案的合理性与完善性将是企业改革规划实施的有利基础，也是实行“小机关、大项目”的具体推进措施，更是为了让大家共同分享改革的红利，因此，公司上下务必齐心，高度重视，经营班子担主责，方案的制定要紧密结合工作实际，层层深入，步步递进，公司的运营机制要从此在改革的基础上不断得到改善。对于新项目，人员配置问题至关重要，关乎前期的工作启动，更关乎后期的工作开展，而对于老项目，一定要控制好工期，把各项工作干到前头，确保交房工作不受影响。针对销售去库存工作，目标分解要继续完善，还要将冲刺目标定于原目标之上进行落实，包括清欠回款部分和以房抵款部分的资金收入，全体干部职工要深刻认清形势，定准方向，为新一年度经营目标共同努力，为置业（房开）公司的美好明天共同添砖加瓦。

（置业公司  盛涛建）