当春天悄悄来到我们身边的时候，菏建集团迎来了期盼已久、备受关注的第十八届职代会、工代会第六次会议。俗话说，一年之计在于春，此时召开会议，意义非常重大：它不仅回顾2015年工作成绩与不足，更是部署新一年工作任务。此次会议，重点突出，切实可行，可以说，为我们集团每一个人怎么做、做什么指明了方向，设立了目标。

此次会议召开非常隆重，市委、市政府及主管部门领导非常重视，百忙之中前来参加会议，并发表了重要讲话，我们集团董事长向大会做了工作报告。纵观整个会议内容，有众多闪光点与亮点，众多建议、要求值得我们去学习、去拜读、去品味、去融汇。其中每一个发言人的讲话内容都提到了一个词，那就是改革创新，改革这个名词在中国现代，相信大家并不陌生，就是改变旧制度、旧事物；创新则是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。那到底该如何改革创新？改革到什么程度才算成功？还是永无休止一直在路上？想必也是仁者见仁智者见智，我就根据自己的感受来谈一下关于集团改革创新的认识和体会。

改革创新的必要性和重要性。毋庸置疑，我们国企对社会的发展做出了比较大的贡献，但由于近年来受国家经济形势的影响，建筑业和房地产业增速逐步放缓，受到一定的冲击，并且这种影响和冲击并没有减弱的趋向，反而有些愈演愈烈的势头。不改革创新，已经没有任何出路。今年是“十三五”规划的开局之年，也是集团五年发展规划，深化体制改革的关键一年，可见，今年的改革创新工作对集团今后的发展有着多么重要的意义。

如何改革创新，才是重中之重。改革创新，必须以提高核心竞争力为根本，我们的核心优势就是集团凭借什么来赢得市场份额，来赢得客户的认可，来赢得王者地位。未来的竞争力是企业的价值观念、管理模式、知识创造等等，素质决定未来，能力决定成败。改革应该从提高企业效益、增强企业活力，承担社会责任为重点，进一步完善现代企业制度。

我们如何执行？执行力是企业改革创新能否成功的根本保障。

首先我们要敢于担当。担当是一种责任、一种精神、更是一种能力，是现代企业干部和职工必须具备的一种素质。担当不是一句承诺、一声口号，而是在遇到急难险重的工作，发生重大事件时，充分发挥“主心骨”作用，冲锋陷阵，在困难中找办法，确保各项工作扎扎实实向前推进。

重新审视自己。面对自己的岗位与职责，怎样能干得更好，在集团公司一个大的改革背景下，自己也要不断的改革创新自我。具有不换脑子就要换位子的危机意识，跟上改革的步伐，甚至要超越改革的思路，实现跨越式发展。

坚决反对形式主义。因为形式主义是执行力的天敌，不懂得用辩证的观点来看待问题，认为好的就全部照搬的学，遇到不好的就全盘否定。上级文件下达，就开始学习，只为了学习而学习，结果这个文件还没学完，新政策又颁布了，于是又投入到学习新文件之中。一直学习文件，不去融会贯通，这种本本主义不适合我们搞企业。或者是会议完毕，继续沿袭过去的工作方法、工作作风，把改革创新之法抛却脑后，不去探究不去实践。只要我们注重实际，坚持实践是检验真理的唯一标准，也就反对了形式主义。

加强培训与学习。企业的壮大与持续发展，单靠几张文凭和几本资质证书是远远不够的，必须建成学习型企业。从施工一线到集团机关，从刚上岗人员到公司前辈，都应多参加培训，多加强学习交流。根据集团体制改革发展规划，任重道远，不学习不进步的结果不是被竞争对手打败了，而是自己就让市场淘汰了。

继续重视弘扬菏建文化。没有上下五千年的中国优秀传统文化，就没有中国五千年的文明发展史；同样，没有优秀的企业文化，菏建也不可能发展到如此壮大，文化是企业发展的灵魂。众多的事例证明，愈优秀的企业，他们员工的使命感、归属感、荣誉感、责任感愈强。企业文化作为精神文明建设的一部分，不但不可或缺，更要发扬光大。

改革创新，打造百年菏建不是一句口号，它已经融入到我们每个菏建人的心里，更是我们每一代菏建人的期盼并为之努力的目标。新春伊始，让我们乘着改革创新的春风，扬起努力奋斗的船帆，去驶向菏建集团梦想的彼岸。

（第八项目管理分公司  樊新华）