4月10日，集团财务人员工作会议在多功能会议室召开。集团总经理苗林出席会议并讲话，财务管理部及各单位83名财务工作人员参加会议，集团总会计师姜存华主持会议。

会上，财务管理部部长张青忠宣读了会计人员岗位委派情况，并对下一步的工作进行了安排部署。张青忠在讲话中指出了当前财务工作中存在的不足：少数单位内控不健全，制度执行缺乏严肃性，部分单位不能正确反映经营成果，新形势下对营改增问题反应不及时。

张青忠希望大家要正确认识会计委派、轮岗的目的和意义。推行会计委派制度是规范经营行为的需要，会计人员要代表集团公司行使职权，有问题及时报告、排除干扰，防范为了考核和经营业绩谎填会计信息，要保证会计核算的真实，以利于公司决策。推行会计委派制度也是完善集团公司内控体系的需要，要正确了解子、分公司情况，严格规范子、分公司经营行为，目的是要形成发展合力和凝聚力。

张青忠要求委派会计人员做好工作的交接，交接工作要讲道德；正确处理双重领导关系，特别是监督与服务关系、原则与灵活性关系；坚持重大事项报告制度，加强沟通与协调，坚持制度管理，强化责任，敢抓敢管，严格把好业务关口；认真调研业务流程，切实负起责任，不断提升管理全过程的管控意识；向财务控制、资源配置以及风险预警转变，立足岗位认真钻研，勤于学习，提高素质，主动作为；转变工作方式，更新思想认识，适应新形式，解决新问题。

苗林总经理在会上作了重要讲话。他首先强调了转变工作思路的重要性，要转变思路认形势，要转变思路谋发展，要转变思路做事情。苗林指出，不谋全局者，不足以谋一隅，不能站在总公司的角度考虑问题，不能以整体利益为重，必然一叶障目，小局也搞不好。不谋大势者，不足以谋一时。不以发展的眼光看问题，以眼前利益为重，竭泽而渔，眼前也不可能有真正的发展。转变思路也不是一朝一夕，唯有知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。

苗林指出，全面推进会计调岗、轮岗是企业适应社会的必要条件，没有铁饭碗、铁岗位，这就是转变。唯有责任心强，遵守制度，踏实工作，不断进取才能适应发展，企业也会因有鲜活血液的输入才能立于不败之地。

苗林要求，会计工作人员要参与经营管理，严格执行公司制度，有问题及时汇报；加强信息化建设，提高信息化意识，建立好所在单位的经营信息和工程信息数据库；财务人员要强化责任感，签订责任书，严格规范工作行为，为公司发展做出积极贡献。  

（财务管理部  李亚）