什么是执行力？如何理解执行力是什么？首先来回答一个问题：“把大象装冰箱一共分几步？”我们可以不假思索的回答：“这太简单了！只需三步，把冰箱门打开，把大象放进去，把冰箱门带上。”得到答案的那一刻，似乎已经看到了胜利的曙光，这个任务看起来简单明了，但实际操作的时候，却不断的出现棘手的难题:要多大的冰箱？如何生产制造？需要几个人配合？怎么捉大象？触手可及的答案，却越计划越渺茫。拖来拖去，最终无法实现。

这时候我们会反诘自己，为什么明明道理都懂，做起来却又全然不是那样？难道是因为执行力差？非也！在遇到阻碍的时候，励志书刊和心灵鸡汤大师会告诉我们：“明确的目标，坚定的意志，坚持下去就一定会成功，相信自己一定行！”可是，这些都和我们之前设想的如何把大象装进冰箱的三步一样，没有任何实际意义。执行力不是Just Do It，而是知行合一的表现。所谓知行合一，就是“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知”，大意是说丰富详尽的知识储备，只是行动的开始；圆满完成任务才是真正的知道。如果真的明白，完全掌握每个步骤的可能出现的问题以及具体解决办法，那么把大象关进冰箱就可以很好的执行了。

所以，执行力要体现在“知”上。要想完成任务，要掌握三个“知”。第一要“知心”，热爱工作，相信决策，理解意图，进而做到无条件的服从，坚决执行，当好项目发展的拳头，如果方向不准确，每迈一步都是错误的；第二要“知情”，在行动前要定制详尽的计划，事无巨细的考虑每一个步骤，这样的计划，在“行”的阶段，只需要按部就班的去做即可；第三是“未知”，在执行任务时，经常会出现这样那样的突发状况，为了避免过程中的手忙脚乱，我们要将所有可能遇到的风险问题考虑到计划中去，并附之以有效的解决预案。就像为了把大象关进冰箱，我们不仅要考虑该如何去做，还要想到“如果”和“万一”的情况。

知之真切以后，就要付诸以行动。通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”我认为不仅说明了人才的重要性，更深刻说明了一个组织的执行能力才是高效的源头，所以，执行力要落实在“行”上。“行”的意思是将企业愿景落到细节的能力，也是将事情做到底和做到位的能力。第一，要关注细节，达成既定的目标，细化的分析问题是决定在工作的过程中抄近道，还是绕弯路，在实际行动中，越是注重细节的团队，越能减少失败的可能；第二，要做到极致，坚定不移的意志是决定执行能力强弱的重要条件，判断执行力强弱的标准之一就是看他们是否有磐石般的意志力，任务虽然艰巨，但是任何的抱怨和不坚定都会让团队像一盘散沙，毫无凝聚力；第三，要完成好收尾工作，俗话讲，编筐编筐，重在收口；描龙画凤,难在点睛。执行力不代表盲目的赶时间，工作的质量、效率以及产生的效益一定是首位的。历年来，我们公司承建过许多工程，一座大楼的质量不仅要看地基是否扎实，还要看最后加盖的房顶是否牢固。以始终如一的标准去完成工作，不因为接近收尾就敷衍了事，这也是执行力的一种体现。

我认为，执行力并非只是完成事情的能力，更是要做漂亮事，做精品事。执行力是从“知之真切然后行”到“行知不足然后学”的一个循环反复的过程，也是在不断反馈和经常总结中培养出来的。把任务的进度、已达成就明了化，突出合作伙伴，及时交流汇报，时刻与既定目标做对比，找偏差，并把积累的经验、教训总结到下一阶段工作中，这样不仅可以在执行任务时少走歪路、错路，更能培养自己的工作能力，提升自我价值。

                       
（经营发展部  李学锋）