为进一步提升集团公司的精细化管理水平，在2017年12月份，集团公司采用“走出去、请进来”的学习模式，在市住建局的协调帮助下，集团党委书记、董事长李信强，总经理苗林带领机关相关部门及分、子公司主要负责同志，分四批先后到深圳、上海、苏州、南通、青岛、济南等地，针对经营发展、人力资源、质量技术、安全生产、审计考核及施工管理进行参观学习。

每到一处，学习人员都与当地的有关建筑企业进行座谈交流，并参观施工现场、工业园区、生产车间、开发地产等项目。在每一个地方，大家都认真听、认真记、认真思考，通过考察学习，开阔了视野，更新了理念，增长了知识，鼓舞了干劲，每个人都受益匪浅。

在南通市，通过和当地住建部门座谈，了解了当地建筑市场的形势。当地政府及主管部门支持力度大，市委书记、市长亲自参加有关建筑业发展的会议，并出台相关扶持文件。政府积极支持地方企业与央企等大型企业合作，搭建平台，促进企业转型升级。南通市住建局出台了“十强企业”的扶强方案，对重点企业对口帮扶，鼓励企业大力发展装配式建筑。此外，住建局扶持企业进行转型升级，政府也积极参与帮扶，尤其是市政工程、道路桥梁工程等方面更是大力支持。政府与主管部门鼓励企业走出去到国外发展，并且对企业走出去的后顾之忧予以解决。主导住建局、保险公司及银行等签订了战略协议，解决了保函及企业的资金问题。

南通华荣建设集团，大家对该公司的经营理念、机构配置、标准化建设、新技术推广等方面进行了认真学习。该公司实行三级管理两级考核，按照项目自营、公司直营两种模式的项目经理承包制，自负盈亏。对于公司承揽的项目由集团公司统一安排项目经理，人员统一调配，材料统一供应，小材料申报购买计划。对于考核制定指标，每月进行一次，外地项目每季度进行考核，与质量、安全、效益、进度、利润等指标挂钩，超额完成利润指标的，按照利润的5%对其进行奖励。在现场质量管理方面，从基础到主体，从装饰到幕墙，从安装到消防，一目了然，让操作者熟悉了解该工程的结构形式，节点做法，达到技术交底一步到位，操作起来得心应手的目的。安全生产风险分级管控制度合理，安全体系完善，建立健全了“两个体系”风险分级管控和隐患排查、考核奖惩等制度，建立了组织领导机构，制定了实施方案，确定了风险点、危险源的管控层级。重视人才管理，绩效考核客观公正，现已经成为了企业的核心竞争力之一。

在青岛，大家系统学习了青建集团的管理经营模式，主要有以下几个方面：

一是推进精细化、扁平式的管理模式。将精细化管理的思想和作风贯彻到项目建设所有管理环节。理顺分配模式，母公司只负责对子公司、分公司实施宏观管理和高、精、尖重大项目的协调，不直接从事经营。子公司和区域性公司负责对项目部实施管理和经营。项目部管理人员全部由集团公司派出，由管理团队管理项目部，项目经理实行风险抵押承包。对项目经理进行评级管理，优胜劣汰。对下属公司实行经营承包责任制，超利部分待工程款全部结算到位后按比例分成。

二是建立健全融资平台。在巩固壮大建筑主业的同时，青建集团逐步实施战略转移，重点放在投资运营上。成立了资本运营事业部，加强资本运营能力，打造资源整合平台，发挥资本的纽带作用，实现产业资本和金融资本的协同增长，使资本运营成为集团战略发展的加速引擎。

三是培养人才、留住人才，用感情留人、待遇留人。青建集团项目管理人员全部为大学生、年青人，年龄大都在40岁以下，只要积极努力，每隔 3-5年，每个人都有提升发展的机会。采用绩效管理模式，考核量化合理，目标设定符合实际。合理分级划分工资标准，员工相应层级对应相应工资标准，加强注重绩效的引领作用，激励员工进取心，使得人人都有提升的空间。

四是积极运用科技创新手段。青建集团把BIM充分运用到工程管理的各个方面，施工的各个区域都井井有条，工地现场的临时办公区、生活区和现场布置都非常规范到位，在工地现场更是应用了一些先进的管理方法，对现场布置、工期进度、人员配置、 工程质量、成本控制和安全管理等多个方面都能够有效控制。

五是勇于改革。青建集团原是国有企业，经过四次体制改革，大胆吸纳社会资本，增资扩股，扩大体量。内部股权部分流转，股权流向经营层和企业骨干，激发了企业活力，企业从此进入跨越式发展阶段。目前，青建集团共分为工程建设、地产开发、资本运营、现代物流、设计咨询五大板块，开创了“多元化经营”、“专业化发展”的新格局。

六是依靠政府政策支持。青岛市住建局对于本地建筑企业在加强管理的同时给予指导和支持，不但要在本地做大做强，更要走出去发展，从各方面为本地建筑企业的发展服好务、护好航。为了给当地建筑企业提供更好的发展机会，他们对外地建筑企业各方面的要求要严于本地建筑企业，从考核打分就可看出，外地企业要想承揽此工程必须和当地实力较强的企业组成联合体，这样就为当地企业提供了更多的发展机会。

这一次集中外出学习考察，大家在学中悟，在悟中提高和进步，深感意义十分重大，效果十分明显，没有比较就没有认识，没有认识就没有进步。我们要学习先进企业的格局、胸怀和气度，学习大企业的责任与担当，这样我们才能实现打造“百年菏建”的目标。

(行政事务部  刘远斌)