10月14日，房开公司在集团公司四楼多功能会议室召开积分制管理集体学习会议。邀请积分制管理江北企业家互助会会长窦锋坛进行为期一天的指导授课，房开公司全体干部职工参加培训学习。

正式授课之前，房开公司总经理赵斌上台致辞。赵斌指出，积分制管理是用积分（也就是奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是充分调动大家的积极性，增强企业执行力，鼓励能者多劳，多劳多得，让积极的、优秀的员工不吃亏，进而形成积极向上、共同进步的企业氛围。

窦锋坛会长从为什么做事、团队管理、积分制管理的作用和特点、积分制管理的操作和使用、什么是积分制管理、积分的分类、怎样建立积分管理体系等八个方面详细讲解了积分制管理，强调积分制管理有利于增加制度的执行力、全方位调动员工的积极性、留住人才，有利于解决分配上的平均主义、改善服务态度、促进目标的达成等。

授课结束后，全体员工分成四个小组，以小组形式参与互动，分组提出问题，现场解决问题，为积分制落地实施奠定重要基础。最后，房开公司党支部书记、董事长郭英做了总结讲话。她指出，积分制管理是一种创新的管理模式，理的目的不是要扣大家分数，而是立足于奖分，通过奖扣分的方式奖勤罚懒，奖优罚劣，加大企业执行力，鼓励大家积极向上，干事创业。实行积分制管理能把员工做人和做事统一起来，让优秀员工不吃亏，带来正能量，促进大家加强责任心，加强自我修炼，不断走向优秀。郭英要求大家端正学习态度和工作态度，积极努力工作，形成自动自发、快乐工作的企业氛围，实现个人和企业共同进步的目的。

（房开公司  刘宇晴）