改革创业马蹄疾 科学发展硕果累--山东菏建建筑集团有限公司改革发展纪实
编辑人：王经理 发布时间：2011/5/14 18:50:16 浏览次数：6975次
近年来，我市深入贯彻落实科学发展观，用科学发展观指导经济社会发展全局。特别是市属大型国有企业----菏建集团，通过体制创新，调整结构，转变增长方式，取得了迅猛发展，呈现出一派欣欣向荣的景象，取得了骄人的业绩。
冀鲁豫革命纪念馆、林展馆、环城公园、大剧院……菏泽每一个重点亮点工程，都隽刻着菏建集团的响亮名字。近年来，该集团面对市场经济发展的大潮，全力打造我市乃至鲁西南建筑业领域的"航空母舰"，使这个菏泽著名国企再次攀上辉煌的高峰。
回顾历史：创造时代辉煌
58年的厚重历史,58年的辉煌历程,菏建人用自己的气魄抒写了一曲曲优美的赞歌，建设和谐人居，打造温馨家园，在菏泽建筑市场上树立起"菏建"这块响当当的金字招牌。
改革创新：菏建发展之路
在改革开放的新形势下，作为一家老国有企业，如何焕发生机和活力？企业成立58年，能否发挥人才、资金、市场、信誉等方面的优势，进一步把企业做大做强？这是摆在菏建人面前的头等大事。为此，一场轰轰烈烈的改革在企业间如火如荼地开展起来。
优化组织机构。管理层次多，结构复杂，人浮于事，效率低下，一度曾是老国有企业的通病。2000年初，集团撤销分公司，缩短管理链，按照市场需要，先后三次调整组织结构体制，通过流程再造、整合力量，根据精干高效、一岗多责的原则，对公司机关各部门重新进行了设置、归并，集团中层副职以上人员全部实行竞争上岗，一个扁平化架构快速形成。
向管理要效益。建筑业点多面广、人员多摊子大，加强管理的空间很大。几年来，通过加强资本管理、人本管理、质量管理和安全管理，积极进行管理创新，打造数字管理系统，创建数字化工地，推行“两级管理、两级核算”的管理模式，企业的社会效益和经济效益明显增强。
实施多元化经营战略。以房屋建筑施工为主，新产业以房地产开发、菏建工业园为重点，大力发展第三产业，形成主业带动房地产开发，房地产开发为主业提供建筑市场，加上内部材料自给，相辅相成，走上良性发展循环路子。由于菏泽旧城改造的大规模开始,菏建集团老厂区大量被政府征用开发拆迁,为确保资产不减值,职工不下岗。
冀鲁豫革命纪念馆、林展馆、环城公园、大剧院……菏泽每一个重点亮点工程，都隽刻着菏建集团的响亮名字。近年来，该集团面对市场经济发展的大潮，全力打造我市乃至鲁西南建筑业领域的"航空母舰"，使这个菏泽著名国企再次攀上辉煌的高峰。
回顾历史：创造时代辉煌
一路走来，踏歌而行，菏建人写下了时代的辉煌。1951年6月，沐浴着新中国诞生的春晖，菏泽周边饱含艰辛的能工巧匠们，结束了手提瓦刀打天下的日子，自发创建了企业组织——菏泽县建筑工会，标志着集团的诞生。时代变迁，集团几度更名：1956年4月，改称建筑生产合作社；1958年10月转为国营菏泽县建筑公司；1959年10月归菏泽专署领导，称菏泽专区建筑工程公司，同年12月与菏泽专署建工局合署办公，称菏泽专署建工局；1961年11月，为省建设厅直属企业，改称山东省建设厅菏泽建筑工程公司；1965年6月，下放归专署称菏泽专署建筑工程公司；1968年4月改称菏泽地区建筑工程总公司；2001年3月菏泽撤地设市，更名为菏泽市建筑工程总公司； 2002年12月，组建菏建集团。
58年来，菏建人走过了一条艰难曲折的发展之路。公司创建之初，白手起家，工具简单，承建工程多为砖木结构平房，产值少、效率低。50年代后，年完成产值从几十万元提高到几百万元，先后承建了菏泽红旗影剧院、菏泽发电厂主厂房、菏泽造纸厂车间、菏泽柴油机厂礼堂等一批砖混结构的楼房和工业厂房，为社会主义建设事业做出了积极贡献。十一届三中全会以后，公司实行责、权、利相结合的经济责任制，调动了干部职工的积极性，1978年——1990年，先后承建菏泽汽车站客运室、菏泽冷藏厂5000吨冷库、菏泽地委、行署办公大楼及群体工程、济南燕子山实验小区住宅楼等一批较大型工业与民用建筑。1997年公司提出“一手抓管理，一手抓改革”的思想，出台了一系列重大改革举措，1998至2002年，企业快速发展，承建了冀鲁豫边区革命纪念馆、菏泽网通大楼、牡丹嘉园等一批高楼大厦、精典建筑。集团公司现下辖13个控、参股公司，拥有23个直属项目部和北京、重庆、珠海、厦门、青岛等53个生产经营单位，分别涵盖了房屋建筑、钢结构、园林、市政、建材加工、房地产开发、物业、建筑劳务等多个产业。体制的转变，给集团公司带来了新的生机和活力；经过全体员工的不懈努力，菏建集团从此踏上了新的征程。58年的厚重历史,58年的辉煌历程,菏建人用自己的气魄抒写了一曲曲优美的赞歌，建设和谐人居，打造温馨家园，在菏泽建筑市场上树立起"菏建"这块响当当的金字招牌。
改革创新：菏建发展之路
优化组织机构。管理层次多，结构复杂，人浮于事，效率低下，一度曾是老国有企业的通病。2000年初，集团撤销分公司，缩短管理链，按照市场需要，先后三次调整组织结构体制，通过流程再造、整合力量，根据精干高效、一岗多责的原则，对公司机关各部门重新进行了设置、归并，集团中层副职以上人员全部实行竞争上岗，一个扁平化架构快速形成。
向管理要效益。建筑业点多面广、人员多摊子大，加强管理的空间很大。几年来，通过加强资本管理、人本管理、质量管理和安全管理，积极进行管理创新，打造数字管理系统，创建数字化工地，推行“两级管理、两级核算”的管理模式，企业的社会效益和经济效益明显增强。
实施多元化经营战略。以房屋建筑施工为主，新产业以房地产开发、菏建工业园为重点，大力发展第三产业，形成主业带动房地产开发，房地产开发为主业提供建筑市场，加上内部材料自给，相辅相成，走上良性发展循环路子。由于菏泽旧城改造的大规模开始,菏建集团老厂区大量被政府征用开发拆迁,为确保资产不减值,职工不下岗。
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