各位代表、同志们：

我受集团党委和董事会委托，向大会做工作报告，请审议。

二0一四年工作回顾

过去一年，菏建集团全体干部职工在市委、市政府和上级部门的正确领导下，深入贯彻党的十八大精神，坚持以 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照《集团五年发展规划》要求，紧紧围绕年初职代会确立的各项任务目标，谋发展，求创新，大力推进体制机制改革，不断完善各项内控制度，企业保持了平稳快速发展的良好态势。

一、各项经济指标完成情况

集团全年共签订工程施工合同、协议315份，建筑面积135.64万㎡，新增合同签订额25.83亿元；累计完成总产值23.13亿元，营业收入18.06亿元，实现利税1.489亿元，其中税金1.17亿元。

大多数单位完成了年度利润上缴指标，其中上缴利润超过200万元的单位有第二、第一、第八项目管理分公司，白云公司，第四项目管理分公司，为集团做出了积极贡献。第一、第四、第八、第十项目管理分公司，市政、装饰、安装分公司、古建筑分公司，白云公司，金地公司，济南办事处，北京办事处等单位均超额完成合同签订额目标。

二、机制改革显现成效

经过两年多的摸索与尝试，2014年底，根据三级管理体制的需要，集团公司机关进行了部门整合，各基层单位实行班子聘任制，健全了二、三级管理机构，修订了各项管理制度和办法，重新梳理了相关工作流程，明晰了权责，分清了责任，三级管理体制和班子经营责任制全面实施；具备条件的子公司全部实行股份制经营，按照《公司法》要求，规范运作行为，各子公司董事会、经营层独立决策和运作能力不断增强。

三、主业市场得到优化

2014年，集团工程承揽总量虽有所减少，但市场结构得到了优化，工程承揽质量得到了提高，资金回笼加快了，经营风险降低了。年初，针对严峻的市场形势，集团从工程垫资量大、商品房销售不畅、资金回收慢等不利因素综合分析，及时调整主业经营思路，本着“防范风险、效益为先、谨慎选择、稳中求进”的原则，有选择地承揽工程。一是压缩外部开发企业房地产住宅项目的工程承揽量，二是主攻政府重点项目、社会民生工程，重点参与集团内部开发项目的承建。三是加大融资力度，尽力保证施工主业的资金需要。全年本地合同签订额16.1亿元，外出施工合同签订额9.73亿元。

四、多元经营取得新突破

继续实行“一业为主，多元并举”的发展战略，以建筑施工和房地产开发两大产业为总抓手，充分发挥菏建集团的品牌优势、技术优势、资金优势和人才管理优势，优化产业结构，延伸产业链，集团多元化经营不断加快，综合实力不断增强。

房地产开发方面。菏建房开和置业公司全年累计完成建设总投资4.28亿元，开工面积17.6万平方米，实现销售收入3.02亿元，上缴税金2414万元，上交集团公司利润976.5万元，房地产开发有限公司成功晋升国家壹级开发资质。天成恒瑞公司全年累计完成建设总投资2.43亿元，实现开工面积9.3万平方米，销售收入1.19亿元，上缴税金754.32万元，上交集团公司利润357万元。

华英二期主体工程全部完工，新河湾一期土建基本完成，二期正在进行窗框、上下水管安装和地面浇筑，紫郡城商业主体、内外装基本完成，华泰嘉园一期立项批文、西地块土地证办理就绪，太湖雅居完成房屋丈量，菏建商业广场调整方案正在报规划局审批，滨河鑫城正在进行后期扫尾工作，综合楼如期开工。东城国际1-5#楼完成竣工验收并已交付使用；7-13#楼全面进入了竣工收尾工作，达到入户装修条件。

工业园正在进行重新规划、招商。隆科科技园一期项目建设基本完成，新型绿色建材、鼎立建材、PC构件、新的钢结构生产线陆续进场投产；安装、装饰、市政、保温防腐等专业资质单位经营情况良好，效益明显增加；恒良物业经营方式日趋灵活，盈利能力显著提升；建筑技校办学规模不断扩大，多层次办学格局已经形成，社会知名度和整体实力进一步提高。

五、综合管理水平持续提高

经营管理不断规范。积极搜集工程信息并跟踪落实，全年共搜集工程信息611条，跟踪落实611条，参与投标316项，中标190个项目工程，中标率60%；坚持资格预审和大项目标前评审制度，从源头上减少经营风险，风险防范手段进一步增强；法律事务管理制度不断完善，各级管理人员法律及风险防范意识不断提高。加大了案件前期化解工作，通过调解、判决、撤诉使集团免责的案件金额达几千万元，为集团挽回了经济损失，案件数量也较往年大幅减少，使企业合法权益得到进一步维护。

质量管理与技术创新能力有所增强。坚持“质量第一，技术先行”的原则，以施工质量为中心，注重事前技术交底，重点实施过程控制，确保了工程质量。全年共竣工工程142个，合格率100%；获“牡丹杯”4项、省“优质结构杯”4项、“泰山杯”1项；获省级建筑业新技术应用示范工程4项、省优秀QC成果一、二、三等奖各1项、中建协全国工程建设质量管理优秀小组二等奖和优秀QC活动成果二等奖各1项、菏泽市自然科学优秀学术成果奖6项、省级工法3项、省建筑业优秀质量管理小组奖3项、省建筑业质量信得过班组奖一项。

安全生产管理成效显著。以“安全生产责任落实年”为主线，以施工现场为平台，深入开展“安全文明工地创建活动”、“专项治理活动”和日常巡查，查隐患，促整改，确保了安全生产。全年共深入现场633人次，下达隐患整改通知书136份、704条，隐患整改率100%，及时消除了重大安全隐患，防止了重大事故，提升了现场整体形象。申报省级安全文明示范工地1个单位工程，省级优良工地8个单位工程，省级安全文明施工小区11个单位工程，市级示范工地7个单位工程，市级优良工地27个单位工程，安全文明卫生工地合格率100%；年负伤频率仅为1.7‰。

财务管理水平不断提高。严格坚持财务管理制度，资金收支、成本核算管理和财务审核力度不断加大；与工行银企互联，初步实现了无纸化办理结算业务，有效提高了工作效率；开展财务人员业务培训，财务管理人员业务技能得到明显提高；加强了外地工程财务监管力度，驻外办事处资金实行网上归集试点，超过预留限额自动上划集团公司；广开融资渠道，与各大银行建立良好的合作关系，集团融资能力不断增强，为各项经营活动提供了有力的资金支持。清欠工作效益显著，全年共回收工程款4.66亿元，其中老工程款1.1亿元。

审计考核工作扎实推进。充分发挥内部审计和监督职能，审计范围不断加大。全年共进行38个定案结算工程审计、1次专项审计，对集团本部及所有基层经营单位财务收支和经济效益进行了全面审计，做到了依据充分、数据真实，有效地保障了集团的经济利益；坚持绩效考核，不断完善考核制度，员工岗位责任意识、企业内部激励约束机制进一步强化，机关工作人员和基层单位管理班子工作积极性明显提高。

人力资源管理成效突出。员工个人信息数据库已基本录入完毕。全年共招收本专科毕业生278名，全部充实到施工与管理一线岗位，有效缓解了人才不足的状况。人员证件逐年增加，使用效率不断提高，确保了经营和管理工作的正常使用。全年新增各类岗位证书99个，组织职称继续教育考试418人；申报一级建造师初始注册5人，二级建造师初始注册16人，二级建造师延续注册51人，增项注册2人。截至年底，集团职工养老金参保人数达到2101人，参保率为92%。职工医疗保险参保人数2772人；全年共上缴社保费1967万元，比上年增长10.83%，各项社保费全部缴清；年度收取行业养老金2472.05万元，比上年增长24.6%。

党建精神文明建设成效显著。深入开展党的群众路线教育实践活动，组织召开领导班子集中学习会、理论学习中心组扩大会、专题学习讨论会、党员专题学习会、党小组组长学习讨论会、集中学习讲评会，加强了对党员干部 “四风”问题的整改落实力度；按照“德才兼备、择优录用”的原则，对8个基层单位及部分党支部进行了调整合并，对10个项目管理分公司领导班子思想政治建设、组织建设、制度建设、作风建设、团结协作、反腐倡廉等6个方面进行了考察；发挥党组织的“战斗堡垒”作用，抓党建、促发展、构和谐，党员干部队伍的素质不断提高，各级党组织的政治核心作用得到明显提高。多次召开“创建国家级文明单位”专题会议，积极探索文明创建新途径。开展道德讲堂、文明礼仪培训、集团规章制度知识竞赛、音乐专题讲座、学雷锋义务植树、 “七一”重温入党誓词、纪念建党93周年、重阳节老领导座谈等一系列活动，员工素质、内部凝聚力、企业和谐氛围进一步增强。注重在一线岗位培养和发展入党积极分子、党员，11名入党积极分子参加全市党课培训，发展21名预备党员，转正28名，为党组织输入了新鲜血液。

利用报刊、网站、电视台等社会媒体，积极开展对外宣传报道，集团社会影响力和品牌形象得到大幅提升。集团网站改版更新，部分栏目进行整合，全年共编辑上传稿件76篇，编辑印刷《菏建集团报》13期，刊发稿件410多篇，重点做好了集团第十八届职代会二次会议，新河湾、紫郡城、东城国际开盘和孙爱军市长到集团调研等活动的宣传报道，新修订制作了菏建专题宣传片，菏建网站被评为全国建筑行业优秀网站，《菏建集团报》被评为全国建筑行业精品报纸。集团公司先后荣获全国建筑行业信息宣传工作先进集体、“全国企业党建工作先进单位、全国企业文化建设先进单位、全国践行社会主义核心价值观企业文化建设模范单位、全省建筑行业优秀政研会、菏泽市思想政治工作先进单位、全市优秀企业思想政治工作研究会”等荣誉称号。由于精神文明工作成绩突出，集团公司被中央文明委授予“全国文明单位”称号，这是继“全国守合同重信用企业”、鲁班奖等奖项后，菏建集团取得的又一项国家级荣誉，同时，也表明我们在市场信誉、工程质量、精神文明等工作中做出了显著成效。

集团工会响应上级号召，积极组织“慈心一日捐”，全年募集个人捐款50210元；困难职工救助委员会先后救助14名因病因灾的困难职工，呵护了弱势群体，体现了集体温暖；举办了庆“三八”女职工趣味体育赛、定陶.新河湾开盘文艺演出和华英嘉园工地慰问演出，参加了紫郡城、东城国际开盘和第三节菏泽艺术节闭幕式，成功组织集团迎“国庆”职工运动会，取得了较好的效果，增强了集团内部凝聚力，丰富了职工的精神文化生活，受到职工一致好评。先后荣获山东省富民兴鲁劳动奖状、省住房和城乡建设系统工会帮扶工作先进单位等荣誉称号。机关工作作风建设得到进一步加强，治安保卫、社会综合治理、人武、计生、女工、共青团、档案管理等工作扎实开展。

各位代表、同志们，一年来， 全体干部职工面对繁重的工作任务、严峻的市场形势，不畏惧，不退缩，抱定必胜的信念，团结一致，开拓进取，用行动践行了菏建人的崇高誓言。在此，我代表集团党委、董事会向为菏建发展付出辛勤劳动的全体员工及其家属致以崇高的敬意！同时，向长期关心和支持菏建集团发展的各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢！

在取得成绩的同时，我们也要清醒的认识到，企业发展还面临诸多困难，我们的工作还存在一些不足：

一是主业市场竞争日趋激烈，集团综合竞争优势弱化。二是房地产市场形势依然严峻，资金需求和销售压力加大。三是内控制度尚不健全，各级执行力不到位。四是管理人员业务素质和综合能力还需进一步提高，高端、综合性管理人才短缺。五是内外欠款现象严重，清欠工作进展不畅。六是外出施工管理不到位，经营风险依然存在，经济纠纷时有发生。

对于以上困难和不足，我们要高度重视，认真对待，尽快寻求对策，克服困难，弥补不足。

二O一五年工作安排

今年是《集团五年发展规划》实施的第三年，谋划好全年的工作，对全面实现集团五年目标具有承前启后的意义。我们必须对当前所面临的形势有一个全面客观的认识，必须在增强紧迫感和危机意识的同时，坚定发展的信心和决心，建立问题倒逼机制，用足用好国家政策，不断加大解放思想的广度、转型升级的深度和改革创新的力度。

2015年集团总体工作思路是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，紧紧围绕《集团五年发展规划》，以“稳中求进、改革创新”为主基调，以“稳增长调结构、抓改革促转型”为总体目标，大力实施“双轮驱动、多元经营”战略，重点抓好建筑施工和房地产开发，稳步发展关联产业；推行三级管理体制，完善内控机制，降低经营风险；着力加强资质升级、人力资源管理、信息化应用、审计考核、党建精神文明和企业文化建设，以更加开阔的视野、更加务实的举措、更加坚实的步伐，为企业更好更快发展奠定坚实的基础。

按照《集团五年发展规划》要求，结合当前市场形势和集团实际，2015年集团主要经营和管理目标是：完成营业收入22亿元，实现利税1.5亿元，净利润3500万元。其中主业新增合同签订额确保30亿元，施工产值确保20亿元。房地产投资7.5亿元；收取行业养老保险费1600万元；竣工工程一次交验合格率100%，回访保修率100%，确保获得“牡丹杯”3项，“泰山杯”1项，力争两项。确保省级“结构杯”2项，争创“国家优质工程奖”；确保省级安全文明卫生示范工地1个、优良工地3个，争创国家级安全文明工地。符合市级安全文明优良工地条件的工程优良率100%，安全文明工地合格率100%，起重机械设备检测率100%。杜绝死亡，减少重伤，年负伤频率控制在2‰以内。

为推动集团快速发展，保障各项年度任务目标顺利，今年我们需要重点做好以下工作：

一、持续推进内部体制机制改革，不断强化内控措施。

一是推动子公司规范化、市场化运作，发挥各子公司董事会、监事会作用，增强独立决策能力，发挥监事会监督职能。二是按照三级管理体制要求，发挥各层级管理职能，合理划分经营责任和管理权限，形成公司作为“开拓型”经营主体、分公司作为“发展型”经营主体、项目部作为“延伸型”经营主体的协同拓展、相互促进的经营格局。三是制定《责任过失追究制度》，强化内控手段，提高各级执行力，从根本上整治不作为、乱作为和有功归己、有过推责的不良现象。

二、加大工程招揽力度，扩大主业市场占有率。

一是继续贯彻“主攻大业主，承建大项目，占领大市场”的经营思路，坚持“两条腿走路”招揽模式，经营部门要增强主动性，加强与政府有关部门联系沟通，及早收集项目信息，建立数据库，和分公司实行信息共享，共同分析，抓好跟踪，根据实际情况，在集团公司独立招揽的同时，帮助、指导分公司加强工程招揽。

二是坚持“走出去”的经营战略，积极开拓外埠市场。菏泽地域小、年投资量少、同行业竞争多，集团主业要发展，就要到那些一、二线城市和经济发达的地区寻求机遇，各施工单位在规避风险的同时，要敢于向外走，敢于到外地开拓市场，以我们在北京、青岛、西安、济宁等地工程的经营管理模式为样板，力争再开辟几块新市场。同时，经营部门及办事处要充分发挥监督、管理职能，加强对驻外施工单位及工程的全方位监管，杜绝挂靠和资质外借，严密防范风险。

三、大力拓展多元化经营

今年，我们要客观冷静分析房地产市场形势和发展趋势，通盘运筹，稳妥推进。一是加快现有项目的建设进度和销售工作。新河湾一期5月份要达到竣工验收条件，二期7月份达到竣工验收条件；华英二期年前完成部分住宅单体工程验收，北侧商业完成拆迁并开工建设；紫郡城完善土地、用地规划、建设规划、施工等各项手续，完成商业楼的验收，根据市场情况，适时推进B区、D区和G区工程建设；华泰嘉园完成拆迁，有关手续齐备后，完成开工4.7万平方米；太湖雅居完成规划定稿和方案审批；菏建商业广场项目完成规划定稿；滨河鑫城完成结算定案工作；东城国际7-13#楼交房，开工建设6栋住宅楼及会所、幼儿园、综合办公楼；海南项目完成各项手续的办理，开工建设5栋住宅楼。二是要把握好国家政策导向，争取政府的支持，积极向国家倡导和扶持的产业转型。

钢结构公司、恒祥铝塑制品等单位上半年完成迁出工作，菏建工业园进行全面改造，启动汽车配件城建设；隆科科技园研发楼要达到办公条件，完成园内绿化及管网铺设、钢结构厂房及其他配套工程的建设；鼎力建材上半年实现投产。

安装、装饰、市政和钢结构公司要不断拓展经营思路，提高市场竞争优势；铝塑制品、基础、古建筑等单位要不断提高自身管理能力，把专业做精、做活、做强；物业公司要利用好资质优势，借鉴同行的先进经验，通过提高服务质量和管理水平，力争取得更好的经济效益；建筑技校要紧跟市场需求，加大宣传力度和师资力量、软硬件的投入，不断扩大教学规模。

四、持续提高综合管理水平

提高经营管理水平。一是落实三级管理体制和班子经营责任制，建立一个良好的内部经营模式和分配机制。二是建立内部竞争机制，凡集团独立承揽和投资开发建设的项目，一律实行内部招标。三是坚持大项目评审制度，对集团投资的大项目、对外承接的重点施工项目进行前期评审把关。四是法律事务常态化，一方面完善风险防范体系，从源头上遏制和减少经济案件，一方面要及时处理、跟踪涉诉案件，运用和解、调解手段化解法律风险，运用诉讼或仲裁方式主张集团公司债权。五是推行信用等级评定制度，列出几项责任指标，建立信用档案，不断规范各单位经营管理行为。五是对驻外分公司进行整顿清理。管理规范、诚信守法、给集团创造效益的分公司要加大扶持力度，那些长期无业绩、不服从管理、信誉差、拖欠税费、甚至给公司造成经济和信誉损失的分公司要坚决关停，经济损失和法律责任要一追到底。

提高技术研发和质量管理水平。一是立足集团技术进步的实际需要和五年发展规划要求，通过自主研发、合作研发及学习借鉴等形式，加强科技项目研究、技术创新，大力推广应用“十项”新技术，尽力缩小与先进同行之间的差距，用先进的技术手段推动施工工艺的革新，进而提高我们的工程质量、施工效率和经济效益。二是加强对重点工程的质量过程监控，先谋后施，以过程精品促精品工程。三是抓好“工法”的编写，积累成功的施工经验，积极申报省级、国家级工法。四是开展“QC”小组攻关活动，发布企业级，推荐省级、国家级“QC”成果。五是做好工程质量治理两年行动工作，完善回访制度，减少用户投诉。六是建立信息化系统管理档案，利用信息化系统开展质量技术处理应用工作，提高技术管理的现代化水平。七是加快组建技术研发中心和设计院，为集团科技研发奠定基础平台。

提高工程管理水平。一是加强成本控制管理，利用信息化管控流程，严格控制过程成本投入。二是加强工期控制，合理编排施工计划，及时协调劳务、材料、机械使用，确保履行合同工期。三是积极开展安全文明卫生工地创建活动，持续提升各施工现场安全文明施工水平。四是加强材料管理，实行材料准入制度，凡未纳入集团合格供方的材料一律不得进场。

提高财务管理水平。一是继续深化资金集中管理工作，加强资金管控力度。今年，财务部门要把资金统一管控作为一项重点工作，对所有分公司、驻外机构、外出施工项目和银行账户进行集中清理，务必做到“统一管控、收支分离”。二是合理布局存量资金结构，提高资金收益水平。三是提高财务分析的深度和质量。四是继续推行会计委派制和会计轮岗制。五是加强成本的财务核算，确保工程成本准确、真实、全面。六是加大清欠工作力度，专人负责，上下配合，保持清欠工作常态化，努力回笼各项资金。同时，建立内部借款授信制度，对到期不还的基层单位，除承担违约责任外，财务部门终止其借款资格。七是加强与各金融机构沟通协调，广开渠道，搭建融资平台，为集团经营活动提供必要的资金保障。

提高人力资源管理水平。一是健全人才引进、培养、任用长效机制，为集团人才兴企战略营造一个“人才辈出、人尽其才、才尽其用”的良好环境。二是规范内外部调动程序，完善人才数据信息，对员工在岗情况、个人业务技能进行定期摸底汇总，便于各级各单位人才需求的调配。三是要建立有效的激励和约束机制，完善各项考核和奖励措施，充分调动员工干事创业的激情。四是要加强专业人员培训，不断提高员工的专业技能和综合素质。五是严格职工队伍管理，依照《职工管理办法》，定期清理违规员工，净化职工队伍。六是做好年度人才招聘工作，按照集团实际需求，制定严格招用标准，确保引进高素质专业人才。

强化审计与绩效考核。一是充分发挥内部审计的监督职能，强化审计部门职权，扩大审计层面，用审计手段发现违规问题，不断规范集团内部经营管理和经济行为，保障集团、集体、个人的合法利益。二是继续坚持年度绩效考核制度，考核内容要立足实际，突出重点，在实施中不断完善，各单位要按照考核办法的相关要求，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任制促落实，以责任制保成效，务必把考核工作落到实处。考核中要敢于动真枪，敢于披露问题，敢于提出意见，避免形式化、走过场，真正让考核成为激励员工发挥潜能、提高动能、展示才能的有效手段，把考核结果作为评价个人绩效高低、职务升迁和落实奖惩的主要依据。

加快推进信息化建设。信息化是企业规模化的需要，它整合了财务、资金、人力资源、综合项目管理、集中采购等内部信息，及时有效地获得项目经营管理的准确数据，实现了集中管理，有效降低了总体运营成本，为公司的决策提供强大的支持。因此，集团各层级、各单位要从思想上高度重视，从行动上快速落实。下一步，随着集团信息化的不断普及，一些原有的手工传递、申报流程将逐步淘汰，各单位要加快信息化工作流程的应用，做到全员参与、基本掌握、专人负责，公司上下齐头并进。今年，集团将把信息化建设作为考核工作的一项重要内容，做得好的要奖，差的要罚，真正将措施落到实处。

五、加强党群精神文明和企业文化建设。

2015年，是《集团五年发展规划》承上启下的一年，企业改革与发展的任务将更加繁重。面对新的形势和任务，党建和思想政治工作要更加贴近中心、贴近员工，更具有针对性和感召力，营造出团结一致干事业、齐心协力谋发展的浓厚氛围，把力量凝聚到加快发展上来。一是要保持党的群众路线教育活动取得的成果，进一步加大党风廉政建设力度，持续完善各项监督机制，集团领导班子和各单位、各部门领导要率先垂范，相互监督，做出表率，不走过场，把上级的精神落到实处，取信职工，弘扬正气，努力形成风清气正的和谐氛围。二是加强基层党组织建设，各基层党组织要站在政治思想工作的前沿，发挥引领作用，在参与经营生产的同时，组织党员干部深入学习党的理论知识，加强思想品德教育，把党员队伍团结好、带领好。三是加强基层班子建设，要注重复合能力的培养，推动基层班子实现“四个转变”，即由单一型向复合型转变，由经验型向知识型转变，由知识型向能力型转变，由被动型向执行型转变，提升各级领导班子的综合素质。

加强工作作风整顿，强化各级执行力。一是对于集团安排部署的工作，各级领导干部要带头执行，率先执行，创造性地执行，大力营造出领导干部带头、党员示范、员工争先的执行氛围，促进员工真正把心思用在事业上，精力用在工作上，时间用在责任上，不折不扣地完成各项任务。二是机关各部门的同志要沉下身子，面向基层，不搞形式主义和表面文章，崇尚实干、埋头苦干，对基层和项目部的合理要求，不说少说“不能办”，多想多学“怎么办”，尽职尽责“帮着办”，把工作的重点放到研究解决施工一线的紧迫问题上，放到研究解决市场开拓的突出问题上，放到公司长远发展的规划上去。

持续开展文明创建活动，巩固文明创建成果。创建国家级文明单位，是集团党委提出的“两争两创”目标之一，在长期创建工作中，我们取得了一定的成绩，积累了许多好的经验，并取得了国家级文明单位称号，但是我们丝毫不能满足和松懈，要时刻振奋精神，站在新的工作高度，追求创新，展现亮点，时时抓，长期抓，在保持崇高荣誉的同时，把精神文明建设工作引向深入。

加强企业宣传工作，树立菏建良好形象。加大社会宣传力度，发挥宣传的放大效应，利用集团网站、《菏建集团报》、报刊、电视等新闻媒体广泛展示菏建良好形象，向社会传递正能量，让社会更好的了解菏建、关注菏建、支持菏建。

工会要在集团党委的领导下，不断提高创新意识和能力，不断适应新的形势和新的工作任务，提高工作的针对性和有效性。要多深入施工一线了解职工生活工作情况，帮助他们排忧解难，激励他们的干事热情；要坚持暑期慰问、金秋助学和冬季送温暖活动，体现组织温暖和关爱；要做好文体活动的组织和发动，丰富职工的文化生活。

加强各级团组织建设，管好、带好团员和青年职工队伍，在工作上、生活中多关心、多帮助，引导他们树立正确的人生观、价值观，为集团发展积蓄后备力量；做好信访、维稳和社会治安综合治理工作，维护和谐安定的工作生活秩序；加强档案管理，保持省一级档案管理先进称号，争取晋升特级档案管理单位；做好计生和女工工作，关爱女工生活，保障女工合法权益。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。新的一年，面对新形势、新目标、新挑战，我们要继续发扬菏建人的优良传统，果断肩负起菏建百年发展的重任，锐志改革，大胆创新，顽强拼搏，开拓进取，力争取得新的、更加辉煌的成绩！

谢谢大家！