建筑市场形势风云变幻，改革发展之路亘无坦途。靠什么穿越激流勇克难关，如何顺应大势、掌控大局，长风破浪、直帆远航，是摆在我们每一位菏建人面前的大问题。

　　时下，2014年已至中秋。在这一年里，我们深感成绩何等来之不易。在集团党委的坚强领导下，我们注重处理集团改革发展中的各类问题，攻坚克难、稳中求进。面对当前房地产和建筑市场不景气的现状，我们既防范经济指标滑出底线，又要对待建筑市场由快速发展向理性回归的新常态，着力提高发展的质量和效益。面对职工的期待，既尽力而为，积极做好建筑施工、房地产开发、多元化经营等工作重点，又实事求是地量力而行，让集团发展的更加理性。面对种种困难，我们既高度关注管理模式转变、信息化发展、安全生产防范等工作难点，又采取有效措施化解企业资金风险，防范局部性问题演变为全局性问题。正是因为有集团党委的科学研判、沉着应对、统筹谋划，我们才能迎难而上、化险为夷，为集团健康发展打下了坚实基础。

　　“惟事事，乃其有备，有备无患。”抓住经营工作的主动权，下好深化改革的先手棋，首先就要稳妥处理各类风险挑战。实践充分说明，对前进中的问题和矛盾认识越充分，现实工作就越有针对性；对倾向性、苗头性问题越是敏锐感知，应对措施就越能细致周全。无惧于从艰难处着手，所以能砥砺“办法总比困难多”的信心与勇气；执着于付出更多努力，所以爬坡过坎不喊苦，闯关夺隘不停顿。增强问题意识、忧患意识、进取意识，这不仅是我们赢得良好开局的经验总结，也是全面改革发展不可或缺的精神力量。

目前，我国正处于全面深化改革、跨越发展的关键时期，困难更加突出，风险随之增加。房地产业经过一段时间的理性发展，大浪淘沙，不出三五年，可能会有一大批企业出局；生存与发展，去留天难定。难走的路是上坡路，上坡就需要躬身力行。不做通盘考虑，缺乏妥善应对，就断然走不出成长的烦恼、转型的阵痛；不拿出拼命三郎的一股子劲儿乘势而上，就不能牢牢抓住机遇，在激烈的市场竞争中脱颖而出!

“苟日新，日日新，又日新”。我们的责任之重大、任务之艰巨、实干之迫切，和以往任何时期都有过之而无不及。我们菏建集团有六十多年的风雨激励，有三千多名正式职工，有四五万人的从业队伍，有优良的传统秉承，更有上上下下亿万双眼睛的关注和祈盼，我们不能有任何闪失，我们更不能犯大的错误。现在我们一定要攻坚克难，一是要强化管理，加大工程欠款催收力度，二是要勤俭办起，树立节约意识，珍惜每一分钱，那怕一滴水、一张纸。为集团创收多的要大张旗鼓地奖励，给集团造成损失的要严惩不殆。在集团每个单位、部门弘扬激发正能量，使每位员工心齐、气顺、劲足，朝着同一个目标矢志不渝地攀登。

从最难处着手，向最好处发展，这是一条极其重要的经验。正如李信强同志在上半年工作总结动员讲话中指出的，只要把目光放远，找准前进方向，坚持理想信念不动摇，改革步伐不停顿，创新激情不减退，踏实工作不懈怠，上下一心，众志成城，鼓足干劲，真抓实干，就一定能完成全年的任务目标，我们的宏伟蓝图也一定能够实现！