5月21日下午，集团工期、材料信息化培训会议在二楼会议室召开。会议对各项目管理公司、子公司工期和材料信息化管理人员进行了集中业务培训。生产安全部部长徐志强主持会议。

会上，生产安全部副部长武尚为根据集团信息化建设的进展情况，结合生产安全工作实际，对项目管理分公司、子公司参加培训的人员提出具体要求：及时转变思想，正确认识信息化工具在成本管理中所起的重要作用和意义；摆正自身位置，认识到自己在“三级管理”模式中所担任的角色；充分发挥在项目管理分公司的管理作用，对项目部的对口管理人员进行严格管理；积极参加集团公司组织的有关信息化建设培训会议，认真学习综合项目管理系统（GEPS）中的材料采购计划、材料采购合同和施工进度总计划等模块的具体操作。

随后，企业发展部副部长李善举对集团信息化工作推进历程、困难问题及经验、成果进行了通报，对如何开展好下一步工作进行了培训，并现场与培训人员进行互动。

生产安全部潘观印同志结合本部门工作实际，指出了当前信息化建设中存在的问题：一是项目管理分公司人员配备不到位，存在一人多岗，达不到“三级管理”模式的要求；二是岗位职责不明确，对集团的材料管理、工期管理制度缺乏学习；三是系统权限分配和工作职责不匹配；四是录入人员对操作步骤不完全熟悉。他希望分公司和子公司负责人要大力支持本项工作，积极协调项目部信息录入，及时进行督导检查，确保录入信息的真实性、完整性。

（生产安全部  潘观印）