为进一步深入推进集团信息化建设工作，加强并完善基层单位在信息化实施过程中与对口责任部室的业务对接，4月15日，经营管理部在七楼会议室组织召开信息化培训扩大会议。集团副总经理葛庆斌，企业发展部、生产安全部及经营管理部相关同志，各分公司、子公司主要负责人和信息核算员共计40余人参加了会议。经营管理部部长石纯峰主持会议。

会上，石纯峰部长首先介绍了第一季度工程承揽情况，并就当前国家房地产相关政策和施工企业的市场形势进行了简单的分析。他希望大家共同努力，拓宽渠道，稳步提高集团工程承揽额。随后，他通报了经营管理部各业务口在综合项目管理系统中的运行情况，针对如何将原有工作模式与信息化对接的问题，以部分业务为例做了简要讲解，并就如何充分发挥清欠小组作用、提升工程利润空间，与大家进行了探讨。

企业发展部副部长李善举在会上带领大家回顾了集团信息化建设的历程，以本地区施工一级资质企业在成本管理中遇到的问题向与会人员做了反向提问，分析了集团自身在晋升特级资质过程中的优势与劣势，强调了信息化建设工作的重要性，宣贯成本管理的核心理念——“四算对比与GEPS软件架构”。经营管理部相关业务负责人结合自身工作宣读了GEPS实际操作过程中的具体规则及要求，生产安全部部分业务负责人也就相关数据录入的协调工作与大家进行了讲解、探讨。

最后，副总经理葛庆斌做了重要讲话。他首先对经营管理部在集团信息化建设工作中取得的成绩给予肯定。他指出，信息化建设作为集团领导关心的重大事项，各部门、各单位必须从思想上重视，进一步明确输入对象的要求，同时加大培训力度，细化培训内容。针对如何解决工程欠款、进一步发挥清欠小组的作用，和大家进行了讨论，要求大家对于一些“老、大、难”工程，必要时可以通过法律手段进行解决。针对项目模拟股份制经营合同的签订工作，他要求大家从思想上转变经营观念，充分发挥二级单位在工程项目管理中的作用。

（经营管理部  李学锋）