9月11日下午，集团2013年上半年财务工作总结会议在三楼会议室召开。财务管理部、结算中心全体职工，各子、分公司经理及财务主管人员和项目管理分公司报账人员参加会议。会议由集团总会计师姜存华主持。

会上，姜存华总会计师首先明确此次会议的主要内容：一是要求各单位做好清欠工作，加强资金的回笼，使集团的资金链形成一个良性循环，为集团的经营发展创造一个安全健康的财务环境；二是对集团财务管理办法的执行情况进行通报；三是对下一步财务工作进行部署与安排，并要求所有的财务人员要端正工作态度，严明工作纪律，把集团的财务工作做好、做实。

财务管理部副部长孟春霞、赵红霞、张青忠分别从资金的集中管理、成本的核算与管理、财务报表上报的准确性与及时性等方面和与会人员进行了深入交流与探讨，针对财务工作中遇到的各类问题，听取意见、集中讨论，确保在今后的工作中逐步形成一套科学、有效的财务制度，切实保障集团财务工作的顺利开展。

财务管理部部长袁高峰就2013年以来的财务工作进行了总结与分析，并对做好新形势下的财务管理工作提出了几点要求。一是加强对集团财务人员的管理，各单位财务人员必须由集团公司统一调配；二是加强资金集中管理，新开设的各工程垫资款必须首先归集到集团财务，由集团财务负责对资金的统一调度，切实做好对各单项工程成本与利润的核算工作；三是严格财务管控，防范财务风险，对个别“打白条”现象一经发现严肃处理。期间，各分公司经理就生产经营过程中的实际问题各抒己见，建言献策，姜存华、袁高峰等认真听取了大家提出的意见和建议，对现场提出的问题逐一做了解答。

最后，姜存华总会计师对会议做了总结讲话。在下步工作中，他重点强调要抓好三个方面的工作：一是进一步加强对财务人员的培训，不仅仅是从业务能力方面得到提升，更要从品德素质上得到一个全面的提高，真正做好领导的参谋；二是深入推进节约增效工作，要保持人工成本的合理增长，严格控制管理费用的增长，努力控制财务费用的增长，探索一套行之有效的成本管理办法；三是要求各单位突出抓好财务管控，做好财务的清理工作，杜绝私设账户，全力清缴欠款，防范财务风险，为集团公司的持续健康发展保驾护航。

（财务管理部  张玉娟）