山东菏建集团第十六届职代会、工代会第三次会议，于2009年1月16日在集团公司六楼会议室隆重召开。市政府、市国资委、市建设局、市总工会有关领导出席了会议，并作了重要讲话。

大会听取了总经理《工作报告》、《2008年度财务决算和2009年度财务预算报告》、《工会工作报告》、《2009年度经营目标》，对2008年度涌现出的先进集体、先进个人进行了表彰；对集团公司领导班子进行了民主评议。会议期间，各位代表本着对集团高度负责的精神，充分履行参政议政职能，对会议文件进行了认真审议，并原则予以通过。

会议认为，总经理《工作报告》简明扼要，实事求是，既全面总结了过去一年的工作成绩，又实事求是地指出了面临的困难和问题，2009年工作安排思路清晰，明确具体，措施有力，大会一致表示赞同和拥护。

会议指出，2009年，是认真学习党的十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，全面建设和谐社会的重要一年，也将是国际、国内经济形势十分严峻、建筑行业充满机遇与挑战的一年，更是集团调整经营思路、创新管理模式、强化企业管理、推进企业又好又快发展的关键之年。为全面落实本次职代会精神，圆满完成2009年度各项既定目标，现做出如下决议：

一、加大工程招揽力度   实现工程招揽新突破

要充分认清形势，树立大局意识、危机意识，增强紧迫感，继续坚持“两条腿走路”工程招揽模式，加大集团公司招揽工程力度，抢抓机遇，强化措施，采取多种有益形式，下大力气抓好工程招揽，全力拓展本地和外地市场，力争实现工程招揽新突破。

二、认真落实管理制度  提升集团综合管理水平

要进一步强化经营管理，降低企业经营风险。完善项目经营体制，积极推行项目经理承包制、集体承包前提下的劳务分包、专业分包等多种承包形式，适时组建项目管理公司；严格财经制度，强化监督管理职能；加强项目管理，提升“菏建”形象；进一步加强驻外机构管理，着力规范外出施工行为，积极稳妥开辟外埠市场，努力防范和规避外出施工风险；强化人才资源和证件管理，落实人才兴企战略；抓好各项制度措施落实，确保集团管理体系持续高效运行。

三、优化产业结构  快速推进集团多元化发展

要紧跟市场形势，立足本业，不断开拓新的产业市场，以房地产开发、工业园运营为主抓手，优化结构，突出重点，相互协调，齐头并进，形成“一业为主、多业并重”的大经营格局，为企业做大做强积蓄实力。

四、加强党建精神文明建设  努力构建和谐企业

要加强党的组织建设，充分调动党员干部积极性、创造性和模范带头作用，增强党组织凝聚力、号召力。加强党风廉政建设，继续推行“一岗双责”，努力营造风清气正的良好环境。加强领导班子建设，增强各级领导班子战斗力。加强基层组织建设，配齐、配强基层班子。坚持“五重一创”， “以人为本”，推进企业文化创新，增强企业发展活力。加强诚信建设，努力提升菏建诚信品牌。发挥工会组织职能，切实维护职工各项权益。做好职工养老金、医保金等收、缴工作，解除职工后顾之忧。逐步增加职工收入，提高职工生活水平。抓好共青团工作，努力培养一批素质全面、充满活力的优秀青年团队。加大计生工作管理力度，确保人口和计生工作目标全面完成。抓好保卫和人武工作，维护集团生产、生活、经营秩序。加强档案管理，促进档案管理科学化、规范化。进一步加强机关作风建设，树立良好机关形象。正确处理物质文明、精神文明、政治文明之间的关系，促进企业健康和谐发展。

会议要求，各位代表要深入学习、领会大会文件，积极宣传贯彻大会精神，坚定信心、不畏艰难、团结拼搏、扎实苦干，为圆满完成大会制订的各项目标任务，推动集团又好又快发展而努力奋斗！