“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。在世界经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日益激烈的前提下，文化力在企业发展中所起的作用越来越重要。

以人为本是许多企业制胜的要素，同时也是任何一个企业的立身基础，在一定程度上，每一个企业都是一个小小的社会，人的主体性决定了企业文化的先决性。

人的行为深受环境因素影响，有极大的可塑性和适应性，例如：如果你来到一个大城市，看到当地人遵守交通规则行路井然有序，自己也就不会乱闯；如果你来到一个小城镇，即使你本有很好的习惯，也会变得和当地人一样很勇敢的随意乱穿马路。

所以说，如果办公室内窗明几净、办公桌上文件整整齐齐，放眼望去有一种舒爽的感觉，就很少会有人再把桌面弄得乱七八糟；如果主管有活力，部门气氛活跃，员工也必然朝气蓬勃。这种气氛会随着员工职位的转移、变迁而弥漫扩散。

那么，这种气氛是如何形成？我们常以为是“自然形成”，其实并不完全正确，在初期，要花费很多精神和心力去塑造环境风格，再经过一段时间的发酵酝酿，使之慢慢成型，然后每个处于此环境的成员，耳濡目染，付诸行动，就表现出所谓的文化模式，后来再加入这个环境的每一分子，自然受到诱导，不至于表现出大的差异性，看起来似乎就是所谓的“自然形成”。

所以说，公司内每一位对环境塑造承担一部分责任的你，是否尽到了责任呢？

（党群工作部  李霞）