为做好疫情防控，保证复工后能迅速开展各项工作，菏建白云公司领导班子调整思路，改变工作方式，决定在延迟复工期间，开展居家办公和学习活动。由董事长韩颢、总经理逯与建部署，分管领导组织、全体管理人员共同参与。

全体职工充分利用微信、OA等现代信息化手段远程办公，以在岗的工作状态保持通讯畅通，在白云公司微信群中交流学习和工作动态。分管领导针对施工技术、安全技术、工程造价、合同管理、档案管理、法律法规、信息化技术等公共基础专业牵头部室长制定全员培训计划，搜集、整理拟定培训专题，在微信群和OA进行布置。针对域外施工研究切实可行的施工方案，对于人员、材料、设备、外部环境的调研，先谋后施，运筹帷幄，制定了配备计划。相关科室制定《2020年工程创优计划》，对创优方案进行了完善、再细化。项目经理带领项目班子人员充分研习了图纸、规范、调研劳动力材料市场、编制施工组织设计，制定各分部分项的施工措施计划和工作流程。

面对疫情的不断蔓延，我们在做好防控的同时转变工作方式，调整工作状态，以更认真的态度、更饱满的精力，去创造，去拼搏，去努力。和白云公司一起成长，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段。


白云公司  张林博