为提高白云公司施工项目安全生产和质量管理水平，5月13日至14日，白云公司对在建工程项目进行了施工管理综合检查。本次检查由国投公司副总经理李安斌、经营管理部部长晁勇监督，白云公司董事长韩颢、总经理逯与建带队，白云公司领导班子和机关处室人员及各项目部项目经理共30余人参加检查工作。

检查内容涵盖了施工现场的质量技术、文明施工、安全生产、隐患治理、工期控制、扬尘污染治理六个方面。检查前，首先由项目负责人对项目工程概况及进展情况进行简要汇报，汇报完毕后，检查小组对施工单位的质量行为、实体质量、工程资料的合规情况；安全生产、文明施工、工期进度及扬尘污染治理情况；各项安全制度的执行程度以及安全生产资料的合规情况进行了认真仔细地检查与测量，并进行了记录。

综合检查结束后，检查组在菏泽市档案馆项目会议室召开了总结会议。晁勇指出，白云公司服从国投公司战略部署，紧密结合公司实际情况，强化安全质量管理意识，以行动促落实，有力的保障了国投公司的总体战略规划布局。晁勇强调，要以本次检查为契机，对检查中发现的问题尽快制定相应方案，优化施工工序，强化资源配置，打好“节点”攻坚战，确保圆满完成全年施工生产任务。会议上各项目部项目经理也对自身存在的不足进行了深入剖析。

逯与建对各项目部提出三点要求：一是要严格按照两个体系进行风险点排查工作，做到每天一检查，发现问题落实到人，切实杜绝安全事故的发生；二是要加强对建筑工程质量通病的防治工作，严格管理，全面提升建筑工程实体质量；三是要深化专业分包工程设计，阳光采购，降低项目概算，提高工程效益。

韩颢指出，项目部要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，按照不同的施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标。借鉴吸收标杆企业的精益建造体系，梳理工序穿插施工模型，采取同步流水作业施工，提高工效，缩短项目施工工期，提高产品质量，降低建造成本。通过卓越的管理，打造匀质化、标准化的高品质履约服务，推动白云公司高质量发展。


（白云公司 肖方辉 晁国强）