辞旧迎新之际，1月31日，菏建房开公司2020年年终总结暨表彰大会在菏建大厦四楼第四会议室盛大召开。菏建国投党委书记、董事长李信强，党委副书记、总经理苏红军，党委副书记任永信，副总经理刘单辰出席会议。房开公司全体干部职工参加会议。房开公司党支部书记、董事长冉青云主持会议。

会议首先对房开公司2020年度涌现出的“学习强国”学习标兵和先进工作者进行表彰。接下来，各项目、各处室负责人依次作了2020年度述职报告，对年度工作完成情况、存在不足以及下步工作计划进行了详细汇报。

冉青云在工作报告中讲到，2020年新冠疫情突如其来，对各行各业都造成了不利影响，自复工复产以来，房开公司狠抓疫情防控、工程、销售、成本等各项管理工作，领导班子积极研究，开拓创新，各项目、各处室团结协作，攻坚克难，逐步实现项目建设新突破，促进业绩稳步增长，全力完成国投公司下达的年度任务目标。2021年，房开公司将总结过去存在不足，立足本职，积极进取，及时研究各阶段重点工作，努力实现新的跨越。一是加快工程建设，实现在建项目收尾和筹备项目推进双丰收；二是竭尽全力抓销售，实现业绩再攀升；三是进一步加强成本管理，实现综合管理水平再提高；四是进一步加强党风廉政建设，发挥好党建引领作用。2021年，站在新起点，开启新征程，要有踏石有印、抓铁留痕的信心，刮骨疗毒、壮士断腕的决心，凤凰涅槃、浴火重生的恒心，不忘初心，不辱使命，努力拼搏，众志成城，根据菏建国投党委的指示精神，砥砺前行，努力交一份完美答卷。

刘单辰肯定了房开公司取得的成绩，指出了存在的不足，明确了下步工作要求。刘单辰表示，面对复杂严峻的新冠疫情形势和较大的环保压力，房开公司能够稳步有序实现销售目标，推进项目建设进度和验收、交付手续办理等各项重点工作，完成国投公司下达的年度指标。对于开展下步重点工作，刘单辰提出几点要求：一是确保完成2021年工作目标，做出切实可行的计划与措施；二是策划与营销要打开新的局面，集中精力抓销售，全力回款，减少经营成本；三是做精做细项目规划和二次设计，确保工程质量、进度和施工安全不出任何问题。

李信强对菏建国投成立两年来的发展历程、主业类型及下步的改革方向等核心工作做了重要阐述。针对房开公司今后的发展方向和目标实现，李信强提出几点具体要求：一是迈开步子建设，将现有项目的建设工作加快推进，抓紧完成；二要全心全力去库存，全面做好销售工作，快速去化库存进行资源变现，增强资本运作能力；三要合理控制融资力度，充分发挥资金最大作用，将经营成本降到最低，为企业发展增强后劲；四要严格抓好管理工作，以管理控成本，以管理要效益，以管理谋发展，坚决做好前期规划设计，为后期工作顺利推进提供有利保障，还要做好销售后期的服务工作；五要开拓进取谋划新项目，深入了解市场需求，积极筹备新的优质项目；六要齐心合力谋求新发展，只有建立在拥有大的项目、大的决策、大的战略基础上，企业才能有大的发展和新的希望；七是国有企业抓党建，坚持党领导一切，夯实以党建引领发展的思想，坚定理想信念，提高政治站位，全面做好党建及廉政建设工作；八是高度重视人才使用与培养，注重企业发展速度与人力资源能量相匹配，切实做到以企业培养人才，以人才决策引领企业发展。

（房开公司 盛涛建）