菏建国投副总经理徐龙震到菏建集团调研

6月1日下午，菏建国投副总经理徐龙震一行到菏建集团调研债权清收工作，菏建集团董事长陈松柏、总经理魏斌参加了此次调研。

在座谈会上，清欠与风险管理处处长刘冠豪对清欠工作进行了全面、系统的汇报，清欠与风险管理处其他成员根据自身工作也一一进行总结、汇报。徐龙震对清欠与风险管理处的工作进行点评，充分肯定了近期清欠工作所取得的显著成绩和攻坚克难、迎难而上的战斗精神。    

徐龙震要求，一是思想上再重视。要理解债权清收的重大意义，债权清收事关国有资产保值增值、国有企业生存发展、广大职工利益福祉。二是组织上再发动。专班继续加强，分工明确，形成合力；对于清收过程中的重大进展、典型事例，加强宣传。三是进度上再加快。突出当前工作重点，以存量债权清收为主，增量债权为辅，先易后难，先简后繁，先近后远，三年会战，要力争一年内取得初步成效，二年内取得明显成效，三年内取得重大进展。四是措施上再落实。按照既定措施稳步推进，制定的各种办法要在贯彻落实中不断完善，建立健全双向激励机制，充分调动清收人员的积极性。

徐龙震强调，要用系统性思维全面分析问题，提出整体性或阶段性解决方案，汇报情况不能只汇报问题，要拿出解决问题的意见，意见应当是经充分论证的意见，要有明确的法律依据；要结合在案证据材料进行分析研判、预判，做好应对预案，涉及案件、问题，走向有多种可能性的，要对多种可能性进行分析，迅速及时应对；要注重撰写所涉法律事务的综合性说明材料，这个撰写过程，有助于分清逻辑，理清思路，找到出路；对个案涉及的多个问题进行分解分析，在总经办人的统筹下，明确分工负责人，形成合力整体加速推进。

（菏建集团 李东慧）