会议现场

为进一步强化经营责任、开拓管理思路、提升企业经济运行质量，11月18日，菏建国投召开经济运行分析调度会。国投公司党委副书记、总经理苏红军，纪委书记李士钦，副总经理刘单辰，工会主席石军，总经理助理刘敏出席会议，副总经理吕丽英主持会议。各权属公司董事长、总经理，国投公司有关部室负责人参加会议。

会上，各权属公司总经理从经济指标完成情况、债权清收情况、当前存在的问题和应对措施以及下步计划等方面对本单位的经济运行情况作了汇报，国投分管领导吕丽英、刘单辰、石军分别对施工板块、房地产开发板块、工业板块、教育板块进行了点评；刘敏对债权清收工作进行了安排；吕丽英对菏建国投整体经济运行情况作了分析并提出了下一步工作要求。

刘敏指出,清收工作是一项艰巨的系统工程，与企业的发展建设密切相关，要把清收工作列为企业的二次经营来抓，及时解决工作中遇到的困难和问题。并要求各单位要理清债权债务、建立基础档案，量化指标、规范管理、突出重点。

吕丽英对各单位取得的成绩表示肯定，同时指出了重点项目建设、工程管理、风险管理、资产管理、债权清收等方面存在的问题，对存在的问题进行了深入的剖析，并对下一步工作做了部署和要求。

吕丽英要求，各单位要统一思想，攻艰克难，狠抓落实，紧紧围绕年初制定的各项经济目标，稳步推进各项工作，努力完成年度经营目标。

苏红军同意分管领导从不同层面、不同角度作的工作部署和工作要求，并指出，今年以来，全国上下各行各业都不同程度受到了疫情的影响，菏建国投在整体经济不景气的大形势下，仍然实现了各项经济指标的增长，成绩的取得得益于大家的辛勤努力，但我们仍然要居安思危，寻求新的突破。

苏红军强调，要正确认识经济运行分析调度会召开的意义，通过会议对本单位经营情况进行分析，加强交流，找出问题和不足，并提出改进措施和目标计划。经济运行分析调度会的常态化召开是对企业经营管理的周期性检视，对企业经济运行动态纠偏具有重要意义。

苏红军指出，企业的董事长和总经理是企业经营管理活动的“神经中枢”，是引领企业发展壮大的“魂”，并从制定发展战略、抓班子带队伍、承担责任、全面抓好党建工作四个方面阐述了如何做好一名合格的董事长和总经理。要求大家坚定信心、迎难而上，抓管理、求突破，自我加压、敢于争先，有序推进各项工作，努力开创企业高质量发展新局面。