会上，市建设局副局长刘建国汇报了大剧院的工程概况、规模、功能以及工程质量、安全、进度等方面的相关情况。市建设局孔繁东科长详细介绍了大剧院内部装饰装修工程设计方案。菏建集团董事长兼总经理张广周简要汇报了工程进展情况及所遇到的主要困难，并作了表态发言。市建设局局长王乃光对工程施工所存在的主要问题及今后工作安排作了汇报。市规划局、市拆迁办、市房产管理局、市国土资源局等部门负责人也作了发言。
王浩副市长在讲话中对大剧院建设给予了充分肯定。他说，菏泽大剧院建设全市上下非常重视，社会各界密切关注，要求大家充分认清形势，增强大剧院建设的责任感和紧迫感。强调指出，城建各部门要以高度负责的精神，充分发挥各自的优势，抓住关键，解决重点问题，全力推进大剧院建设。首先，要高度重视，把大剧院建设摆在工作中的重要位置。菏泽大剧院是今年我市重点城建工程的重中之重，也是城建各部门工作中的重中之重。各部门、各单位务必要树立大局意识，重点支持、重点倾斜，全力以赴，全面配合，明确各自职责，细化分解各项任务，确保总体目标实现。其次，要打造精品工程。百年大计，质量第一。要按照程序、按照标准、按照方案，精心组织、精心施工，规定动作一个不能少，规格档次一点不能低，不能留有任何遗憾、任何缺陷，要高标准、高质量地打造成为全市的样板工程、形象工程，夺取“鲁班奖”，扩大社会影响。第三，城建各部门要在抓好年初确定的所有工程的基础上突出重点，抓住关键，无论是规划、设计，还是建设、管理务必要坚持高标准、高效率，主体工程必须如期完工，拆迁工作必须按时完成。第四，大剧院广场和内部装饰装修设计方案要抓紧制订、抓紧完善，市建设局牵头，各部门全面配合，尽快征求社会方方面面的意见和建议，征集方案要做到突出特色、优中选优，并报市政府同意后抓紧实施。
王浩副市长在办公现场会即将结束时指出，对了解到的困难和问题，城建各部门要尽快研究办法和措施，做到件件有着落，事事有回音。凡是现场办公会定了的事情，都要尽快落到实处，说了算，定了干。他要求，市建设局对大剧院建设要科学安排，制订出含有各专业完成的时间表、具体负责人等内容的明细工作方案。各有关部门和单位要团结一致、齐心协力，坚持“四高”标准，提前介入，优质服务，及时解决问题，要在抓落实中有所作为，树立部门良好形象，全面完成大剧院建设的各项任务目标。
现场办公会结束后，菏建集团董事长兼总经理张广周组织施工项目部全体人员召开了第三次施工调度会。会上，王振国副总经理传达了本次现场办公会的会议精神和王浩副市长的重要指示。市建设局李宝纯副主任、孔繁东科长以及邵九宪总工程师、郑金琰总监和工地负责人南孟强、王显柱、徐光占、陈汉章等有关人员，围绕前段工作情况所存在的问题及今后工作重点和建议，分别进行了发言。总经理张广周就如何贯彻落实现场办公会精神和实施今后工作重心转移，提出三点具体要求：一是各负其责，善始善终，抓好落实。要及时查找问题，寻找不足，举一反三，引以为鉴，坚决克服思想上的麻痹、松懈心理，确保每一环节每一层次都处于有效控制状态。二是坚定信心、坚定目标。大剧院基础验收初战告捷，主体工程即将完工，但在今后的安装和装饰施工中，将面临协调难度加大和资金困难的问题。对此，要及时调整工作思路，未雨绸缪，紧紧围绕既定的工作目标，把困难估计的更充分些，把问题想的更全面些，保持高昂的斗志，再次掀起新一轮建设热潮。三是及时总结，善于创新。要善于总结施工经验，把工程中的亮点总结出来，把成功的施工方法挖掘出来，积极申报国家级工法，进一步提升菏建集团的技术水平和管理水平。
